｢自分の頭で考える新人｣を育てられる上司が絶対やらない2つのこと GAFAの部長が実践する人材育成術

※本稿は、寺澤 伸洋『40歳でGAFAの部長に転職した僕が20代で学んだ思考法』（KADOKAWA）の一部を抜粋したものです。

写真＝iStock.com／SB

※写真はイメージです

全ての画像を見る（4枚）

「作業ロボット化」させてはならない

この話は僕が隣のチームの新入社員の女性と一緒に仕事をしたときの話です。当時の彼女はあまり仕事の内容自体に興味がないというか、言われたことだけを言われたようにやっていた感じでした。

僕「なんで、このサイトの更新作業をやってるの？」

後輩「やれって言われたからです」

僕「ああ、僕の言う『なんで』っていうのは、『何を目的にして』って意味だったよ。わかりにくい表現でごめん。

ちなみに、このサイトのユーザーはどんな意見を言ってるの？」

後輩「さあ。知りません。それ、私、関係ないですし」

僕「関係なくはないでしょ。このサイトの更新作業なんだから」

後輩「でも、更新しろと言われてるだけなんで」

と、こんな会話が日常茶飯事だったのです。

目的もわからずに手だけ動かしてるなんて、作業ロボットみたいだな。そう思いながらも、隣のチームの話にクビを突っ込むのもなんだし、彼女もいつか変わるかな……と見守っていました。

でも、半年間ほどこの状態が続いたところで、さすがにこのままではダメだと感じ、同じ部署、同年代の同僚とふたりで『後輩を伸ばすぞプロジェクト』を発足したのです。