ファストフード最大手の日本マクドナルドホールディングスが、1971年の日本上陸以来、最大の危機を迎えている。使用期限切れの鶏肉問題に加え、年初に表面化した相次ぐ異物混入が「客離れ」に追い討ちをかけた。その結果、2015年12月期は380億円の最終赤字と、01年の株式上場以来、最大の赤字額となる見通しだ。

打開策として、年内に不採算の131の店舗を閉鎖する一方、希望退職募集で100人の従業員を削減し、年間160億円のコスト改善を目指す。しかし、一般に広く浸透したそのワールドワイドなブランド力の高さゆえに、「マクドナルド」信頼失墜の痛手は半端ではない。負のスパイラルに陥って広がる客離れを食い止め、さらに消費者を呼び戻すのは容易ではないだろう。

ファストフードに最も求められる「食の安全・安心」で信頼を失った同社の業績は、まさに急降下だ。1~3月の既存店客数は前年同期から2~3割減、15年12月期の予想売上高は2000億円と前期を10%下回る。2期連続の最終赤字と合わせるとまさにつるべ落としで、かつての「デフレ勝ち組」の面影はまったくない。

(撮影=宇佐見利明)
【関連記事】
ベネッセホールディングス会長兼社長 原田泳幸「疫病神批判に答えよう」
大塚家具の内紛から何を学ぶべきか
ソニー、ユッケ社長……なぜ、トラブル謝罪で失敗したか
ワタミはアルバイト出身新社長で居酒屋不況を乗り切れるか?
マック、ベネッセが出来なかった委託先の選別と管理