両社の考え方を残すと軋轢が生まれる

9月に合併した損保ジャパン日本興亜。損保の売上高にあたる正味収入保険料は約2兆800億円（2014年3月期）で、単体で国内最大になった。新会社を率いる二宮雅也社長に、今後の戦略を聞いた。
──旧損保ジャパンは02年に、旧日本興亜は01年に大きな合併を経験した。前回と比べて気をつけた点は？
損害保険ジャパン日本興亜社長 二宮雅也氏

【二宮】われわれが合併を発表したのが12年3月。システム統合を完結させるため、2年半の準備期間を取った。新会社発足まで十分に期間があったので、昨年4月から実質合併をスタートさせて、一体化を前倒しで進めた。具体的には、両社長以外の役職員は両社を兼務して、決定権を1つに集約。戦略や予算も一本化させた。さらに昨年10月には部支店長を、今年4月には課支社長を1人にした。

──人事の混乱はなかったか。

【二宮】出身会社に関係なく、人物本位の明確な評価基準を打ち出して一体化を進めていった。透明性を持った形でやってきたので、社員の中にそれほど不安は生じていない。