三菱電機 野間口 有 －部下を叱る

部員が製品に何か品質問題を
起こしたときも、頭から
「何だッ、これは！」と
怒鳴りつけることはできず、
「一緒に原因を考え、一緒に直そう」
という姿勢を取ってきました。
もちろん、上司と部下の関係なので
形のうえでは叱ることになりますが、
その中に「俺も若いときは
同じような失敗をしたものだ」などという
言葉を必ず加えたものです。（プレジデント 2007年9月17日号 当時・会長）

りそなHD 細谷英二 －いい上司、だめな上司

部下に裏切られないためには
どうすればいいか。
私は「部下に背中を見せる」ことに
尽きると思っている。
「上3年にして下を知る。
下3日にして上を知る」という言葉が
あるように、部下というのはリーダーを、
この人は2枚舌だとか、
金銭に卑しい人だとかいうように
すぐに見抜いてしまう。
見抜いたうえで真似をする。
リーダーが密室的な仕事をすると、
部下もその真似をして、
こっそりと変な人脈をつくってみたり、
変な人にスカウトされたり
するようになるものだ。
逆にリーダーが公平性、透明性に徹底して
こだわっていれば、
部下に裏切られる可能性は
限りなくゼロに近づく。（プレジデント 06年1月30日号 当時・会長）