【ローソン：経営企画】3冊の使い分けが社長目線を養う秘策アイデア満点の手帳「実物＆活用術」大胆公開

市原義文●1967年生まれ。90年、学習院大学経済学部卒、日産自動車入社。2000年、外資系コンサルティング会社へ。04年、ローソン入社。「5年も同じ会社にいるつもりはなかったが、毎日仕事が楽しい」。

表紙のいたみ具合で、この小さなメモ帳がいかに使い込まれているかわかった。

「夏場、Yシャツの胸ポケットにずっと入れていたから汗がにじんでしまいました。思いついたアイデアをすぐにメモできる。とても便利なんですよ」

市原義文さんは、手に収まるほどのメモ帳を開いて見せた。そこには、大きさも筆圧もばらばらの文字が躍っていた。

ローソンのエンタテイメント・サービス本部本部長補佐とITステーションのディレクター補佐、そして、新規ビジネスのプロジェクトリーダーを兼任する市原さんは、用途が異なる3冊の手帳をいつも持ち歩いている。予定表、A5判のノート、そして、A7判のメモ帳である。

「手帳の使い方が変わったのは、いくつかのプロジェクトを兼務してから」

日産自動車、外資系コンサルティング会社で主にIT部門を歩んだ市原さんがローソンに入社したのは、5年前。ローソンでは、デジタルサイネージ（電子看板システム）やポイントシステムの開発などに携わった。いずれも部署をまたぐ、ゼロからのプロジェクトだった。

こうした性格の異なる業務を並行して進めるには、頭のスイッチをうまく切り替える必要がある。以前はそれができず、わけがわからなくなっていたと振り返る。

兼務多数のため神出鬼没。3冊の手帳とノートPCを抱えて、社内を動き回っている。ときには階下のコーヒー店で企画を練ることも。「場所を変えると、発想も変わりますから」。

予定表とB5判のノートを使っていた市原さんが、「頭を整理するため」に小型メモ帳を持つようになって3年が経つ。

「ふとした瞬間に思いついたアイデアは、ささいなものでも書き残しています。意外なほどいま取り組んでいるビジネスと繋がってくるんです」

先日、街頭で道ゆく人々がみな下を向いているのに気がついた。サイネージの設置は、目線の高さにこだわる必要はないのでは……。メモ帳に走り書きした。その場ですぐに書くので、日付も入れないし、ページを飛ばす場合も多い。