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外国人部下を泣かせてしまったワケポルシェ女性役員「自己評価が高すぎた」
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気に入られる直言怒られる直言なぜ面倒くさい女性社員が役員になれたか
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女性には海外に行く機会がなかった3歳の子供を置いて海外赴任を決めたワケ
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救ってくれたのは女性上司の一言同期に抜かれ人生のどん底で迎えた30歳
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仕事ばかりを見直した転職先は……転職初日に大イベントの責任者にされたら
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上司の本音や極秘話がポロッと出るタバコ部屋で副流煙吸って知る"社内情報"
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外資系でも働いているのは日本人頑固な人にダイバーシティを浸透する方法
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日本の当たり前は全然通用しない現地の中国人に一生懸命働いてもらう方法
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アサヒカルピスウェルネス千林紀子なぜ「生意気な女」が社長に抜擢されたか
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ポーラ 取締役 及川美紀"旦那の身代わりで出向"女性取締役の半生
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MSD 執行役員 中島理恵「負けたこと」はいつか大きな財産になる
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損保ジャパン 執行役員 陶山さなえ3人の後輩に昇進を抜かれて気づいたこと
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武田薬品工業 ラモナ・セケイラ私が仕事を楽しめば家族はハッピーになる
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味の素 執行役員 森島千佳昇進は嫌だったが大きなものを得ることに
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IHI 執行役員 水本伸子「業務改革の鬼」たった一つの後悔
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パソナグループ 仲瀬裕子厳しい指導で、男性社員を泣かせたことも
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みずほ銀行 執行役員 有馬充美上司を激怒させた新人時代の"ハンコ事件"
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“シロアリの女王”から“蚊帳の女王”へ ずっと傍流でキャリアを積んできた －住友化学 執行役員 広岡敦子さん
化学メーカーで傍流を歩んできた広岡さん。殺虫剤を担当し、その後は蚊帳の担当。執行役員になるまでの道のりはトラブルの連続だった――。
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上司に媚びを売ることなく貫き通した信念 －ジョンソン・エンド・ジョンソンビジョンケア カンパニー 最高執行役員 海老原育子さん
担当するビジネスを約60カ国で展開してきた海老原さん。キャリアを存分に楽しんできたが、その途中には女性上司との確執があった。
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生存率5割の危機から復帰し、女性初の執行役員に －あいおいニッセイ同和損害保険 執行役員 近藤智子さん
社内で女性初の執行役員となった近藤さん。自然体で達観したスタンスが、何でも相談できる役員像をつくりあげている。
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「私の採用自体が失敗かも」会社に“非常識”の風を吹かせる －キヤノン 執行役員 田中朗子さん
均等法1期生としてキヤノンに入社した田中さん。今でこそ、遺伝子研究の事業化を任されているが、新人時代は“異質な存在”だったという。
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メンバーの心が沈まないように。それがずっと目標だった －東京電力 執行役員 佐藤梨江子さん
会社の信頼が失墜した原発事故。補償相談室のマネジャーだった佐藤さんは、覚悟をもって、補償に納得できない人の声を受けていた。
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どんな環境でも、人は成長する強さをもっている －クレディセゾン 取締役 武田雅子さん
明るくポジティブな姿勢が持ち味の武田さんだが、長いキャリアの中には泣いた夜もある。マネジャーから受けたお叱りは今も忘れられない。
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可もなく、不可もなくだった自分からの卒業 －全日本空輸 取締役 専務執行役員 河本宏子さん
ANAグループ全体の客室サービスの統一化と、女性活躍推進の役割を担う河本さん。コミュニケーションがいかに大切か、教えられた出来事とは？
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自分の土俵で戦うことの大切さ －エン・ジャパン 取締役 ブランド企画室室長 河合恩さん
とんとん拍子に昇進し、取締役となった河合さん。しかし、数年前に大きな失敗を2つしてしまったという。そこから学んだこととは――。
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自信がなくても一歩踏み出せば道は開ける －プルデンシャル生命保険 執行役員 前原弥生さん
与えられた場所でベストを尽くすことだけを考えてきた――執行役員として、人の育成という重責を担う前原さんの軌跡をたどった。
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定年退職の準備中に役員就任の辞令が －日本生命保険 執行役員 尾田久美子さん
2015年初め、定年退職を迎えることになっていた尾田さんは、仕事の引き継ぎと実家のある北海道に戻る準備を着々と進めていた。いらなくなるからと、スーツも人に譲ってしまったあと、突然の役員拝命。それはまさに青天のへきれきだった。
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私を奮起させた「新米に何がわかる！」のひと言 －パナソニック役員 小川理子さん
パナソニック史上2人目の女性役員、小川理子さんにはジャズピアニストの顔もある。今は高級オーディオブランド「テクニクス」の責任者として、その才能の発揮が大いに期待されるが、若いころは特異な才能ゆえに周りとの摩擦を生むこともあったという。
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勝つことにこだわって、結果を出す －日産自動車 専務執行役員 星野朝子さん
日産自動車への入社のきっかけは、カルロス・ゴーン社長の目に留まった1本の論文だった――2015年4月に同社専務執行役員に就いたのは星野朝子さんだ。彼女の信条はとことん「勝ち」にこだわること。予測のプロは、なぜそうも「勝ち」に固執するのか？
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