わが社の人事部は、複雑な金融商品を扱うわが行の仕事をまったく理解していません。
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続きを読む｢昇給しない｣選択肢を選べない監獄のような制度
こうして従順な社員が大量に作り出される…年収1000万50歳ヒラ社員を生む日本式｢温情の人格査定｣の大問題
褒めて注意して褒める｢サンドイッチ話法｣はわざとらしく聞こえる
部下へのネガティブ評価｢最初に添えるだけで受け取り方ががらりと変わる｣魔法の一言
ゼロ評価を廃止し､プラスかマイナスを毎回はっきりさせる
｢このままではマズい…｣働かないおじさんもつい焦り出す"納得の評価制度"
｢数字がすべてではない｣を都合よく解釈させてはいけない
｢結果は出ていませんが､頑張っています｣言い訳の多い中堅社員をつくる組織の特徴
減給･降格当たり前の新賃金制度
人事部はガチだ｢査定の厳格化｣で進む"B評価社員"の転落地獄
｢僕なんかいない方が会社のためじゃないか｣と思っていた
｢仕事のできないハズレ新人｣が異動した途端に大活躍…若手の働きを激変させた現上司と元上司の決定的な違い
｢定年後の35年間｣を乗り越えるために必要な退職金、年金、あと1つ
幸福度が最も低下するのは｢48.3歳｣…誰もがハマる"魔の年代"に絶対にやってはいけないこと
｢イースタリンのパラドクス｣が教えること
｢最も幸福になれる｣年収と労働時間のバランスとは…｢幸福の損益分岐点｣を研究者たちが徹底調査した結論
カエサルの名言｢ゆっくり急げ｣の真意
｢5分間で木を切れ｣と言われたらまず何をすべきか…頭のいい人が｢最初の3分間｣でやること
語学教材の宣伝文句にだまされてはいけない
外国語をマスターするには｢聞く､話す､読む､書く｣のどれを優先すべきか…12カ国語を操るYouTuberの結論
社会貢献は人の志を集め､チームの力を高める最大の旗印になる
だから稲盛和夫も松下幸之助も大成功した…偉大な経営者と一時的に有名になって終わる人の決定的違い
｢どこを見て､その人間を抜擢するのか?｣
頭のよさ､健康管理､誠実さ､どれも違う…｢経営の神様｣松下幸之助が田原総一朗に語った"出世する人の条件"
自分の特徴と相性のいい人のタイプを知る
必ずしも｢上昇志向｣をもつ必要はない…自分にふさわしい生き方がわかる｢人間の欲求8類型｣を解説する
簡単な作業を振られると｢僕の能力の無駄遣い｣と断る
｢僕の仕事ではありません｣と自己正当化に終始する…｢指示待ち｣の新入社員が腹の底に隠しているホンネ