リストラもなければ、収入やポストも保証される。そんな夢のような合併が高度成長期にはあった。その典型が八幡製鉄と富士製鉄の合併で1970年に誕生した新日本製鉄だ。

合併後、人事部門は旧富士主導の第一人事室と旧八幡主導の第二人事室の2つに分かれ、同じ会社内でまったく異なる人事調整が7年間も続いた。実際にリストラもしていない。合併で本社の社員数は倍増したが、部・課を増やして降格することなく吸収した。たとえば販売部門を販売管理第一部と第二部に分けたように、全体で40の部の部長ポストを旧社で20ずつ分け合った。

社長ポストは旧社から交代で出す“たすきがけ”人事は今も変わらないが、役員ポストも常に旧社同数になるように運営された。さらに部長以下の人事も、部長が旧八幡出身なら筆頭の第一課長は旧富士、第二課長は旧八幡、第一係長は旧富士、第二係長は旧八幡という具合に、見事なまでの「クロス人事」体制を敷いた。