<strong>稲盛和夫</strong>●1932年、鹿児島県生まれ。鹿児島大学工学部卒業。59年、京都セラミック（現京セラ）を設立し、社長、 会長を経て、97年より名誉会長。84年には第二電電（現KDDI）を設立し会長に就任。現在、同社の最高顧問。経営者のための経営塾『盛和塾』の塾長として後進の育成にも力を注ぐ。『働き方』『稲盛和夫の実学』など著書多数。
稲盛和夫●1932年、鹿児島県生まれ。鹿児島大学工学部卒業。59年、京都セラミック（現京セラ）を設立し、社長、 会長を経て、97年より名誉会長。84年には第二電電（現KDDI）を設立し会長に就任。現在、同社の最高顧問。経営者のための経営塾『盛和塾』の塾長として後進の育成にも力を注ぐ。『働き方』『稲盛和夫の実学』など著書多数。

経営環境がよくありません。景気低迷が企業業績にも大きく作用し、冬のボーナスの下落幅は過去最大でした。こうした状況は企業にも閉塞感をもたらし、社員の士気にもマイナスの影響を与える心配があります。それぞれの会社では、ミドルマネジメントが、部下たちのモチベーションをどう維持していくかに腐心していることでしょう。

私なら「確かに年収が減るのは辛いかもしれないが、会社と仕事が好きなら、いまこそ団結して、これまで以上にがんばろう！」と語りかけます。「ボーナスも減って、面白くない」と現場が斜に構えていたのでは、結果はますます悪くなる。会社は船と同じで運命共同体です。一致協力して、自分たちが乗る船を安定させ、前へ進めるようにしてほしいと思います。

確かに、現在は危機的状況ですけれども、こういう厳しいときこそ、がんばることで仕事も上達するし、苦難を乗り越えることで、人間的にも成長できるチャンスなのです。だから、会社のピンチを座視するのではなく、前向きに仕事をする。そして、部下をそうした方向に導かなければいけません。