｢"ダメ人間"と言われ続けている気がした｣39歳編集者が初めての就活で味わった出版業界の現実 ｢突然の倒産｣で路頭に迷ったが…

書籍出版の反省を活かしてWEBメディアの立ち上げへ

出版系の面接を受けていて、書籍編集の中途採用は、「年間12冊（月に1冊）程度の新刊作り」を条件にしていることに気づいた。

サンガが事業停止に追い込まれた要因の一つだ。「本の売り上げは、次の本を出すまで入金が保留される」ため次々に本を出し続けなければ、会社が回らなくなる。出版業界特有の構造だ。

サンガもリスクを減らすべく数年前から工夫していたが、間に合わなかった。サンガ新社は「同じ轍を踏まないよう紙の出版に依存し過ぎない、それを踏まえて、ファンを大切にしたWEBメディア」という方針が見えつつある。

サンガ新社設立について手を差し伸べてくれる方々には、弁護士もおり版権の引き継ぎ交渉を手伝ってくれた。経営コンサルタントも入れば、行政書士もいる。事業停止前より豪華な陣営がそろいつつある。

サンガの復活に向けてクラウドファンディングを始動させる

5月26日にクラウドファンディング企画「仏教の智慧をみなさんに届けたい！　出版社「サンガ」を元社員が復活させます！」がスタートした。目標金額「300万円」は、2名のスタッフでサンガ新社を発進できる最低限の設定だ。

開始30分で10万円支援コースが2本入る。まずまずの出足だと思っていたら、午前中に200万を超え、午後には目標に到達し、初日で500万を超えた。新会社代表を務める元サンガ編集長・佐藤も泣いていたと思う。ファンは確実にいたのだ。

クラファン終了時7月11日には「1687万6202円」に達した。サンガは資本金8000万からスタートし事業停止を迎えたことも忘れてはいけない。大金だが、書籍7、8点分の製作費だ。サンガ新社には現代に合わせた事業計画が求められる。今後どうメディアを作っていくのか（不安と期待が入り交じりつつも）楽しみだ。

元サンガ社員（サンガ新社を立ち上げる2人、今も就活を続けるもう1人、そして自己破産をする代表）が幸せでありますように。生きとし生けるものが幸せでありますように。