会議は意思決定を共有する手続き

<strong>リコー社長 近藤史朗</strong>●1949年、新潟県生まれ。73年新潟大学工学部機械工学科卒業後、同年リコー入社。2004年MFP事業本部長、05年取締役専務執行役員、07年4月から代表取締役CEO社長執行役員。「山荘の外構を造るためのコンクリートを練っていたときに、IKON入札の電話が鳴った」。
リコー社長 近藤史朗●1949年、新潟県生まれ。73年新潟大学工学部機械工学科卒業後、同年リコー入社。2004年MFP事業本部長、05年取締役専務執行役員、07年4月から代表取締役CEO社長執行役員。「山荘の外構を造るためのコンクリートを練っていたときに、IKON入札の電話が鳴った」。

会議は長いけれど、意思決定が早い――。それがリコーの会議の伝統といえると思います。リコーの場合、会議は最初から結論が決まっていることが多く、その結論について「どうしようか？」という話にはほとんどなりません。

2008年8月に世界最大の事務機器販社である米アイコン社を約1721億円で買収しましたが、この買収案件についても社内会議に諮りながら、私の中では「買う」という結論は出ていました。会議では買収の課題やリスクについての議論だけでなく、慎重論も聞かれましたが、桜井（正光）会長からは「（買収金額が）ここまでなら会議をしなくていい。任せたから君たちで判断して決めろ」と言われました。現場に権限が与えられるからこそ、リコーは意思決定が早いのです。