「一生懸命メモを取っている50代前半。書くのに忙しくて発言する暇もなさそう。手帳が米粒みたいな小さな字でびっしり埋まっているけど、書いて満足してるだけ。読み返してもいないだろう」（建設）

それでも開かれる会議というものの存在意義は、一度疑い出すと際限がない。

「会議の内容は決まっているのだが、司会者（50代部長）の前口上が長くてなかなか本題に入れない」（大手電機）

「大事な打ち合わせなのに、冒頭から40代半ばの課長クラスが『あ、この件だけど、ちょっとどうなってるの？ 』。この繰り返しで、結局は本題に入れなかった」（製紙）

「『これは××のことかね？ 』などと、他の全員があらかじめ知っていることだけ質問して、納得して退席する50代後半の部長クラス。会議が進まないんですけど……」（大手損保）

と、しばしば出だしからつまずくし、いざ本論に突入した場合でも、

「他人の意見を求めるように装って、自分の考え通り進める40代部長」（化学）

「結論を頭の中で決めてから会議を開く直属の上司。ただのアリバイ工作だよね。意見を言っても仕方ない。勝手にやってくださいな」（証券）

「部下に意見を言わせるが、罵詈雑言で却下した挙句、自分の計画通りの予定を押し付ける40代前半係長クラス。それなら初めから命令しろ～！」（生保）

と、まったく同じ証言が多数集まった。

「会議中にノートPCを持ち込む人が非常に多く、相当数が内職をしていた。仕切り役の50代部長が『内職する奴は次回から来なくていい。ノートPCは持ち込むな』と言ったところ、参加者が半減。会議の意義や求心力が問われてしまった」（自動車）

会議と上司の存亡の危機である。逆に、次の30代前半リース業の例は悲惨だ。

「『コレが一番大事な会議だ！』（40代係長）と豪語するのが、夜の幹事会と称した飲み屋での悪口＆自慢大会。欠席すると翌日から仕事がありません（涙）」

これで休職する羽目に陥ったという。

「人望イマイチの40代部長。月に2回、いろいろな部門から人を呼んでミーティングをしていたが、どう考えても意味がなかったので、メールで『必要ないのでは？』と進言したら、部長は『ご理解いただけないようで残念です。このミーティングは同じ風を感じるために必要なのです』。誰も賛同せず、以後は一度も開かれなかった」（IT）

会議は諸事を決断し、責任の所在を決める場。下準備と心構えが必須、と締めたいところだが、こうして実地の有り様を聞くと、どうもねえ……。