だから働きやすい職場なのに若者が去っていく…人材のプロが見た"優しい上司"が隠す｢裏の本音｣の正体

部下を育てた上司の「株が上がる」

一流上司はリードマネジメントを通じて「やらされる」のではなく「自ら動く」自走型の部下を育て上げます。すると、上司自身のキャリアに劇的な好循環が生まれます。

部下が自立して成果を出すようになれば、マネージャーは日々のプレイング業務から解放されます。そして、部下が自走することで空いた時間を、市場開拓やマーケティングなど、本来マネージャーにしかできない経営的な視座を持った戦略立案へと再投資し、自ら上位の仕事に手を伸ばせるようになるのです。

部下を自走させるということは、裏を返せば、自分がその職位を「明け渡せる状態」を作るということです。経営層から見れば、後任が育っているマネージャーは、いつでも上位の役職へ引き上げることができます。

部下の願望実現をサポートし、人を介して組織の目的を達成できるリーダーだからこそ、経営層は「彼に任せれば確実に人が育つ」と判断し、次のポストを託します。人を育てられる管理職ほど、自身の株を上げ、上へ上がっていくことになるのです。