マイページ
候補者は冷静に「むしろ、御社が私を必要としているかどうかを判断したいので、具体的な事業戦略を教えていただけますか？」と返しました。
役員は言葉に詰まり、結局その候補者は辞退しました。後日判明したことですが、その候補者は競合他社に入社し、わずか2年で営業部門のトップパフォーマーになっていました。この企業は、自らの傲慢さゆえに、優秀な人材を逃したのです。
写真＝iStock.com／Liubomyr Vorona
※写真はイメージです
「選ぶ側」の意識が採用の失敗を招く
採用の現場を10年以上観察してきた経験から言えることは、「選ぶ側」意識に囚われた企業ほど、採用に失敗するということです。
ここから先は無料会員限定です。
無料会員登録で今すぐ全文が読めます。
プレジデントオンライン無料会員の4つの特典
- 30秒で世の中の話題と動きがチェックできる限定メルマガ配信
- 約5万本の無料会員記事が閲覧可能
- 記事を印刷して資料やアーカイブとして利用可能
- 記事をブックマーク可能
