優れたアイデアを生み出すにはどうすればいいのか。早稲田大学名誉教授の内田和成さんは「おもしろそうだと思った情報を頭の中で泳がせ、熟成させるべきだ。まずは自分が何に関心を持っているかを一度リストアップ…
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続きを読む｢見直したよ｣｢○○さんもやればできるよ｣も危険
｢わかりますか?｣はハラスメントの危険なボーダーライン…部下に指示･お願いする時の満点言い換えセリフ
21年前の創業当初に｢豆乳クッキー｣の箱詰め･包装から学んだこと
昔は簿記3級に落ちるレベル…絶好調｢chocoZAP｣仕掛ける社長が今､財務担当級の会計知識で敏腕振るうワケ
｢コミュニケーションはコスト｣の意識を持つ
気合と根性で乗り切れる時代は終わった…"日本一の営業マン"が電話1件に費やした時間に徹底してこだわる理由
「出社するのがルールなんだよ、ルールに従って」では全然腹落ちしない
給料の低さでも少ない休日でもない…やる気失ったコロナ＆Z世代が"親身な上司"に無言で辞職した納得の理由
｢2人で一緒に進めてみて｣が正解…責任を感じさせたら逃げるだけ
「会議の資料をコピーしておいて」では上司が現場で青ざめるだけ…"ゆとり世代"への正しいお願いの方法
物事を｢母語のスキーマ｣で考えている
なぜ英語で｢洋服を着る｣は"wear"ではないのか…日本人がなかなか英語を使いこなせない根本原因
｢2人で一緒に進めてみて｣が正解…責任を感じさせたら逃げるだけ
「会議の資料をコピーしておいて」では上司が現場で青ざめるだけ…"ゆとり世代"への正しいお願いの方法
「出社するのがルールなんだよ、ルールに従って」では全然腹落ちしない
給料の低さでも少ない休日でもない…やる気失ったコロナ＆Z世代が"親身な上司"に無言で辞職した納得の理由
｢生きた教材に｣｢秘訣を教えて｣｢若手に授けて｣｢お力をお貸し｣……
“若造”の指示なのに｢バブル世代｣がホイホイ聞いて必死に働く必殺フレーズ…正直メンドい｢年上部下｣の取説
任せると丸投げは違う…部下も上司もラクになる「本当の仕事の任せ方」
部下のやる気を削ぎ、離職させてしまう…デキる上司ほどやらかす"最適なアドバイス"で部下を潰すセリフ
｢何を話すか｣よりも｢誰が話すか｣で物事は決まる
メガネをやめてワックスをつけたら契約がとれた…"日本一の営業マン"が身をもって痛感した｢営業は第一印象が9割｣
｢入社できるならかまいません｣は絶対ダメ
｢希望の職種に就けない可能性があるが大丈夫か｣転職面接で秒殺される回答､受かる人の満点回答
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｢"明るい人柄"を採用しない｣リクルート出身 創業20年で時価総額1000億円のネット通販社長の目利き術
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