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日本のプロ野球の監督は「客寄せパンダ」
その多くは引退後、スカウトやマイナーリーグのコーチや監督を経て、その能力が評価されてようやくMLBで采配を執っている。MLBでは指導者の世界にも厳しい競争があるのだ。
これに対し、NPBはほとんどが「現役時代からよく知っている有名選手」ばかりだ。
MLBと同様にセ・パ両リーグの監督の現役時代の実績を並べるとこうなる。
【セントラル・リーグ】
阪神／岡田彰布／1520安247本（8）
広島／新井貴浩／2203安319本（8）
DeNA／三浦大輔／172勝0セーブ（6）
巨人／阿部慎之助／2132安406本（13）
ヤクルト／髙津臣吾／36勝286セーブ（6）
中日／立浪和義／2480安171本（11）
【パシフィック・リーグ】
オリックス／中嶋聡／804安55本（6）
ロッテ／吉井理人／89勝62セーブ（5）
ソフトバンク／小久保裕紀／2041安413本（11）
楽天／今江敏晃／1682安108本（3）
西武／渡辺久信／125勝27セーブ（6）※
日本ハム／新庄剛志／1309安205本（7）
※5月26日、西武は松井稼頭央監督（2090安201本オールスター出場9回）の休養を発表。渡辺久信GMが兼務のまま監督代行になった。
12球団の監督全員が、現役時代は立派な成績を残してオールスターにも3回以上出場している。コーチから監督に昇格したケースが大部分だが、中日の立浪監督、日本ハムの新庄監督は、コーチの経験さえなくいきなり監督になっている。
日本では、監督の知名度、スター性で観客を呼ぶという部分がある。
1993年2月の春季キャンプ、巨人の監督に復帰した長嶋茂雄がウィンドブレーカーを脱いで「背番号33」のユニフォームを見せたときは、報道陣が殺到し、翌日のスポーツ全紙が一面トップにでかでかとその写真を掲載した。
スター選手は引退してもファンの心に強く残っている。言葉は悪いが、興行であるプロ野球にとってスター監督は「客寄せパンダ」的な存在でもあるのだ。
監督はあがりのポジション
MLBで「客寄せパンダ」的な監督がいないのは、スター選手がFAなどで頻繁に移籍することもあるが、同時に監督（Manager）は、マネジメントのプロとして雇われているのであり、客寄せは選手の役割と割り切っている部分がある。
さらに、NPBの場合「親会社の文化」が影響しているとみることもできる。
日本のプロ野球は広島を除く11球団が親会社を持っている。いずれも日本を代表する大企業だが、日本企業では「営業、技術職などの現場で活躍した若手社員が出世して管理職、さらには経営者になる」のが一般的だ。
現場で頑張った社員が論功行賞的に管理職になり、経営者になる。その日本的な慣習がプロ野球でも下敷きになって、「スター選手から監督へ」という流れができているのかもしれない。
しかし、物を売るのが上手な社員や優秀な技術者が、管理職としても優秀で、部下や組織をマネジメントできるとは限らない。日本経済の停滞の一因に、硬直した人事体制があるのは多くの方が指摘する通りだ。
