｢叱ってもまったく響かない｣そんな相手に野村克也が繰り出した"一流のおだて方" 指導の答えは｢相手の中｣にある

※本稿は、野村克也『人は変われる　「ほめる」「叱る」「ぼやく」野村再生工場の才能覚醒術』（プレジデント社）の一部を再編集したものです。

写真＝時事通信フォト

1998年11月6日、阪神の秋季キャンプで新庄剛志選手（左）に打撃の指導をする野村克也監督＝高知・安芸市営球場

全ての画像を見る（3枚）

阪神時代の新庄剛志という男

叱ることを指導の基本方針に置いていた私ではあるが、それが通じない選手もいた。阪神の監督として付き合うことになった新庄剛志である。

新庄の運動能力は、私から見てもほれぼれするものがあった。ある面でイチロー以上といってもよかった。

ところが、その言動も私の理解を超えていた。考えたり、頭を使ったりすることは苦手。秋季キャンプでバッティングのごく基本的なことを2、3アドバイスしたことがあった。すると、私がいい終わる前に新庄はいった。

「ちょっと待ってください。それ以上いわれてもわかりません。続きはまた今度」

ほめておだてて、キャリアハイ

他チームにいたときは、あれだけの才能がありながら、どうして2割ちょっとしか打てないのかと疑問に思っていたが、その理由が理解できた気がしたものだ。しかし、当時の阪神のチーム事情を考えれば、なんとかして彼の才能を引き出し、中心選手になってもらわねばならなかった。

新庄を観察してわかったのは、外見とは裏腹に、意外に繊細でナイーブであることだった。

彼に厳しいことをいっても、個性を殺し、かえって悪い結果を招きそうだった。その代わり、興味を持ったり、気持ちが乗ったりしたときにはとてつもない力を発揮する。

そこで私は、ほめておだてることにした。新庄に4番を打たせ、ピッチャーをやらせたりしたのはそれが理由だ。気分よく、楽しく野球をさせるためだった。結果として新庄は、それまでで最高といってもいい成績を残し、メジャーリーグにも挑戦することになった。