欧米流合理システムと日本流現場力
上海でP&Gは成功している。
図を拡大
「新たな商品を展開するときなど、初期に投資できる資金は大きく、P&Gは流通を巻き込んで最初から思い切って勝負をしてくる。逆に、日本であれだけ強い花王は上海では、戦略が中途半端でうまくいってない」(上海に進出する日系食品メーカーの現地法人首脳)
中国の流通は、量販やコンビニにはアメリカと同様に卸が介在しない。その代わり新たな商品をメーカーが流そうとする場合、「入場費(ルーチャンフェイ)」と呼ばれる一種の登録料が必要となる。
ここから先は有料会員限定です。
登録すると今すぐ全文と関連記事が読めます。
(最初の7日間無料・無料期間内はいつでも解約可)
プレジデントオンライン有料会員の4つの特典
- 広告非表示で快適な閲覧
- 雑誌『プレジデント』が最新号から読み放題
- ビジネスに役立つ学びの動画が見放題
- 会員限定オンラインイベント
