米国フォーチュン誌に3年連続選出"最も働きがいのある会社"の自由な働き方

背景の異なる社員を結び、多様性を力に

こうした環境づくりの先頭に立っているのが小林泰子さんだ。外資系IT企業から転職し、現在は主に新製品の販売先拡大を担う営業部門の長を務める。同時に、社内のダイバーシティ＆インクルージョンも担当。通常業務と兼任のいわばボランティアだが、社内の多様性を推進する必要を感じて引き受けた。

ソリューションビジネス本部 本部長（ダイバーシティ＆インクルージョン担当） 小林泰子さん

「私の部署は特に中途採用者が多く、社歴の長い社員といかにスムーズに協業していくかが課題。そうした人同士が互いに違いを認め合い、仕事に生かし合っていけるような風土をつくりたかったんです」

ヴイエムウェアには、彼女を含めて中途採用者が多い。大部分は他社のカルチャーを身につけた状態で入社してくるため、考え方や価値観が大きく違うこともしばしば。小林さんは、こうした違いを会社の成長に生かすことこそ真のダイバーシティではないかと考えるようになった。

そこで、背景の異なる社員同士を結びつけるため、働きやすい環境をつくってより多様な人材を確保するため、3つの施策を実践する。