名トップは社員をどう奮い立たせたか? #カルビー #商品戦略 2016/12/16 9:00 #1 #2 #3 #4 カルビー会長兼CEO「ぬるま湯」風土からの脱却 PRESIDENT 2016年5月30日号 松本 晃 +フォロー ラディクールジャパン代表取締役会長CEO 前ページ 1 2 3 ここから先は有料会員限定です。登録すると今すぐ全文と関連記事が読めます。 今すぐ登録して続きを読む (最初の7日間無料・無料期間内はいつでも解約可) プレジデントオンライン有料会員の4つの特典 広告非表示で快適な閲覧 雑誌『プレジデント』が最新号から読み放題 ビジネスに役立つ学びの動画が見放題 会員限定オンラインイベント 1/15まで 有料プラン開始記念キャンペーン中! ログインして続きを読む (Top Communication=構成 宇佐美雅浩=撮影) 【関連記事】 カルビー「クレーム客の再購入率95%」は、なぜ成し遂げられたか 伊藤忠商事社長「万年下位からの下剋上」 ピーチ・アビエーションCEO「ビジネスは伝え方が9割」 なぜ、カルビーは「会議不要、資料不要」なのか “自分から動く部下”の育て方 1 2 3 松本 晃(まつもと・あきら) ラディクールジャパン代表取締役会長CEO 1947年、京都市生まれ。京都大学大学院修了。伊藤忠商事、ジョンソン・エンド・ジョンソン社長、最高顧問などを経て2009年カルビー会長兼CEO、18年RIZAPグループ代表取締役COOを経て19年よりラディクールジャパン代表取締役会長CEO。 <この著者の他の記事> プロ経営者・松本晃が絶対にやらないこと 関連記事 カルビー「クレーム客の再購入率95%」は、なぜ成し遂げられたか 伊藤忠商事社長「万年下位からの下剋上」 ピーチ・アビエーションCEO「ビジネスは伝え方が9割」 ランキング 1位 だから小泉八雲は「知事のお嬢様」を選ばなかった…朝ドラ・セツの「恋敵」が起こした前代未聞のスキャンダル ランキングをもっと見る ビジネス #カルビー #商品戦略 #組織 #モチベーション