#日本電産 #再建 2017/01/05 9:00 日本電産社長 永守重信「M&Aで生産性3倍」の法則 PRESIDENT 2015年8月17日号 川勝 宣昭 +フォロー 経営コンサルタント 前ページ 1 2 3 次ページ ここから先は有料会員限定です。登録すると今すぐ全文と関連記事が読めます。 今すぐ登録して続きを読む (最初の7日間無料・無料期間内はいつでも解約可) プレジデントオンライン有料会員の4つの特典 広告最小化で快適な閲覧 雑誌『プレジデント』が最新号から読み放題 ビジネスに役立つ学びの動画が見放題 会員限定オンラインイベント 有料会員サービスに関する詳細はこちら ログインして続きを読む 次ページ 1 2 3 『日本電産 永守重信社長からのファクス42枚』(プレジデント社) 日産自動車勤務を経て、モーターの製造販売を手がける日本電産に入社した著者。代表取締役会長兼社長の永守重信氏より直々の指導を受けて、M&Aによってグループ会社となった赤字企業の再建を託される。毎日のように届けられる永守社長直筆のファクス。そこには叱咤激励の言葉とともに、経営の本質が記されていた。 著者 川勝 宣昭 AMAZONで購入する PRESIDENT Storeで購入する 関連記事 日本電産が世界で勝てる3つの理由 会社経営の99.9%はトップで決まる なぜハウステンボスは「万年赤字」から復活できたのか? ランキング 1位 やっぱり高市首相の戦略は正しかった…創価学会票を当てにしたのに「小選挙区で一人負け」立憲議員の大誤算 ランキングをもっと見る ビジネス #日本電産 #再建 #M&A