電気代だけで約2億円減…｢東大でも京大でもない｣赤字だらけの国立大学病院で｢経営成績1位｣の病院の名前

※本稿は、鳥取大学医学部附属病院広報誌『カニジル 23杯目』の一部を再編集したものです。

写真＝iStock.com／Andrei Askirka

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アステラスの3分の2以上が外国籍

【武中篤（鳥取大学医学部附属病院長）】岡村さんとは共通点があります。まずは同年代であること、そしてぼくが病院長、岡村さんが社長となったのが同じ時期であったこと。違うのはアステラス製薬がアメリカ、欧州、中国に拠点を置くグローバル企業であること。アステラス製薬の社員は半分ぐらいが外国籍でしょうか？

【岡村直樹（アステラス製薬 代表取締役社長CEO）】日本国内での直接雇用は4000人強。全世界で14000人強なので、3分の2以上が外国籍という計算になります。

【武中】コミュニケーションの問題はありませんか？

【岡村】日本人社員とは日本語、それ以外の社員とは英語。この2カ国語さえ話せればいい（笑い）。

【武中】とはいえ文化的背景も様々ですよね。企業として1つの方向にまとめるのは大変だと想像します。

【岡村】アステラスは「変化する医療の最先端に立ち、科学の進歩を患者さんの『価値』に変える」というVISIONを掲げています。ここでいう「価値」とは、患者さんにとって真に重要なアウトカムを分子、そのアウトカムを提供するためのコストを分母に置いたものです。

私たちは、より良い治療結果を生み出すだけでなく、患者さん、ご家族、医療現場、社会全体の負担を抑えることで、「価値」を最大化することを目指しています。最近の経営計画2026では、もっと縮めて「Greater VALUE faster」（より大きな「価値」をより速く）と言っています。

国籍、場所に関係なく、このVISIONに共鳴している人が集まっています。患者さんに対して貢献できると思うならば、迷わず実行する。それも速く動く。患者さんのためにならないと思うならば今すぐやめる。患者さんを中心に捉えて判断していく。それに従ってくれればいいという考えです。

写真＝七咲友梨

（写真右から）アステラス製薬社長CEO岡村直樹さんと鳥取大学医学部附属病院の武中篤病院長