CAREER キャリア記事一覧

自分を見失った、営業本部長時代の大失敗 -資生堂 執行役員常務 関根近子さん【2】
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自分を見失った、営業本部長時代の大失敗 -資生堂 執行役員常務 関根近子さん【2】

関根 近子

部下が失敗するとフォローどころか批判。会議の座席を成績順にしたことも。数字を見て、人を見ない――そんな上司になっていた。

42年で一度だけ、辞めたいと思った日 -資生堂 執行役員常務 関根近子さん【1】
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42年で一度だけ、辞めたいと思った日 -資生堂 執行役員常務 関根近子さん【1】

関根 近子

入社4年目に新規顧客を開拓するチームに配属。最初の3カ月はさんざんの販売成績で、「自分には向いてないのかな」と悩んでいた。

走り重視の会社で「スバルらしい」内装を追求 -富士重工業 スバル技術本部 室井理恵【2】
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走り重視の会社で「スバルらしい」内装を追求 -富士重工業 スバル技術本部 室井理恵【2】

室井 理恵

以前はスバル車といえば内装は黒ばかり。明るくて広さが感じられるベージュを基調とした内装が増えたのは、入社して少し経ってからのこと。

クルマ好きではなかった私がスバルで働く理由 -富士重工業 スバル技術本部 室井理恵【1】
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クルマ好きではなかった私がスバルで働く理由 -富士重工業 スバル技術本部 室井理恵【1】

室井 理恵

車のことは全く詳しくなく、就職活動のときは化学メーカーを中心に採用試験を受けていた。例外的にスバルを受け、入社した理由とは。

「とても私には」という人も、立派な管理職になれる ―東海東京証券 北川尚子さん【2】
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「とても私には」という人も、立派な管理職になれる ―東海東京証券 北川尚子さん【2】

北川 尚子

「あなたの部下になれる人は幸せなんだよ」――マネジメントは引っ張るばかりではなく、時には寄りい、後ろから押してあげることも必要だ。

“女性初”の重責を前に、思わず絶句 -東海東京証券 北川尚子さん【1】
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“女性初”の重責を前に、思わず絶句 -東海東京証券 北川尚子さん【1】

北川 尚子

朝、CEOからの内線で「今日の役員会議で『北川君を執行役員にする』ということで通すから」と。あの日のことは未だに忘れられない。

成熟製品でイノベーション!「切れちゃう冷凍」開発秘話 -三菱電機 製品化技術開発部長 平岡利枝【2】
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成熟製品でイノベーション!「切れちゃう冷凍」開発秘話 -三菱電機 製品化技術開発部長 平岡利枝【2】

平岡 利枝

なぜ主婦は肉や魚をすぐに冷凍庫に入れるのか。真っ直ぐな考え方が主流である当時の現場では、生活者の素朴な発想がなかなか出なかった。

紅一点の職場で仕事を勝ち取っていく -三菱電機 製品化技術開発部長 平岡利枝【1】
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紅一点の職場で仕事を勝ち取っていく -三菱電機 製品化技術開発部長 平岡利枝【1】

平岡 利枝

総合職の女性社員が全くいない職場。周りも「彼女はどれくらい仕事ができるんだろう」と、1年間くらいはなかなか仕事が与えられなかった。

「優等生の壁」を超えて一歩前へ -日本サブウェイ 庵原リサさん【2】
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「優等生の壁」を超えて一歩前へ -日本サブウェイ 庵原リサさん【2】

庵原 リサ

法人営業に配属後、意図が理解できず、取引がうまくいかないことも。このままではダメだと、土日を返上。仕事と勉強の両立を始めた。

「社長を目指す」と言える自分でありたい -日本サブウェイ 庵原リサさん【1】
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「社長を目指す」と言える自分でありたい -日本サブウェイ 庵原リサさん【1】

庵原 リサ

ビジョンを語ること以上に、リーダーシップで大切なのは胆力。腹をくくる胆力を身に付けなくてはいけないと実感したのは3.11のときだった。

女性だからできないことなんて、何もない -P&G滋賀工場長 高木琴美【2】
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女性だからできないことなんて、何もない -P&G滋賀工場長 高木琴美【2】

高木 琴美

P&Gは仕事本位で人を評価する文化。男女の区別を意識することはないが、振り返ってみると「自分は女だから」という思いがどこかにあった。

両立のコツは「やらないことを決める勇気」 -P&G滋賀工場長 高木琴美【1】
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両立のコツは「やらないことを決める勇気」 -P&G滋賀工場長 高木琴美【1】

高木 琴美

夫を残し、0歳と5歳の子どもを連れての赴任。「育児か仕事か」ではなく、仕事を続けるためにはどのような子育てをすればよいかと考えた。

仕事でリーダーを目指し、高みを目指して生きる。情熱を持って働き続けたい、女性のためのサイトです。