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売れる女は、自分でどうにもならない部分はすっぱり“捨てる”
CDGで取締役を務める太田彩子さんは、前職はリクルートの広告営業だった。彼女が営業をしながら学んだ、仕事をするうえで大切な「取捨選択」とは?
CDGで取締役を務める太田彩子さんは、前職はリクルートの広告営業だった。彼女が営業をしながら学んだ、仕事をするうえで大切な「取捨選択」とは?
プレゼンテーション用のスライド資料は、シナリオで描いた「聞き手の心を変化させる」流れに則ってデザインを起こすのがマスト。「変化を起こす山場」を決めて、ストーリーでつないでいくコツとは? 必見のプレゼン・スキルアップ術です。
日本のメンター制度構築の契機となった「グローバル・アンバサダー・プログラム」。各参加者にとって、今後のビジネスに相乗効果をもたらす催しとなった。その様子と今後の展望を、EYアドバイザリーのダイバーシティ&インクルージョンチームを率いるジャネル佐々木さんと、医師でウエストフィールド・コンサルティング社長の野尻紀代美さんに話を聞いた。
セオリー銀座店で店長を務める吉田奈緒子さん。「似合っていないと思えば、その商品は絶対に薦めない」という彼女が、“売ること”よりも大事にしていることとは?
仕事ができるあなたは、「部下に仕事をさせる」こともできていますか? どうやって仕事を振ったらいいのか、どうやって叱ったらいいのか、というのは、実は非常に難しいのです。そんな時の対処策として、今日からできることとは。
高橋広行社長は、「長時間労働の効率化」は会社にとっても社員にとっても共通のテーマだと話す。一番変わりにくい“意識”を変えるために、どのような取り組みをしているのか?
女性の管理職比率が37%と「2030」をすでに達成しているJTB。ダイバーシティを推進していくフロー、長時間労働をどうやって是正していくのかについて、高橋広行社長に話を聞いた。
単に人が集まっているのが「グループ」とすれば、目的を共有し、互いに貢献できる関係が「チーム」です。リーダーとしてチームをつくり、導くコツは? 質問を使って、メンバー間のコミュニケーションを円滑にする方法を紹介します。
数年前から女性社員が入るようになったという、クレディセゾンの信用保証営業部。「女性たちは超パワフル!」と語る男性社員たちが感心する、彼女たちの営業スタイルとは?
ぐるなびの食材プロモーション部門で、企画や運営をしている藤本千穂さん。雑談をするとき、相手に“時事ネタ”を振る理由とは?
安倍内閣は「ホワイトカラーエグゼンプション」の導入を推進しているが、この制度によって果たして生産性は上がるのか? 4人のワーキングウーマンが議論します。
「我々の持っている知恵と経験を次世代に還元しよう」――女性活躍推進を後押しせんと日本に集結した各国の女性リーダーたち。彼女たちをメンターに迎え、東京で開催されたメンタリング・プログラム。熱気に満ちたその模様をレポートします。
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帝王学を受けずに皇位を継承するのか…悠仁さまの「成年のご感想」と愛子さまの成年のご発言の圧倒的な差
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「S&P500」「オルカン」一択の大きすぎる落とし穴…私が「0歳からのNISA開設とお金教育」を訴えるワケ
仕事でリーダーを目指し、高みを目指して生きる。情熱を持って働き続けたい、女性のためのサイトです。