本連載では、“伝説のトップコンサルタント”堀紘一氏に、メルマガ編集チームがまとめたリーダーたちの悩みをぶつけ、ズバッと斬っていただきます。（2022年11月7日レター）

――日本電産は長年にわたって後継候補のヘッドハンティングを繰り返してきました。今回は内部から複数の副社長を配置し、その中から次期社長を選出するとのことですが、外部出身であっても、内部出身であっても、それぞれに後継者の育成と選出の難しさがあると思います。堀さんのご経験から、後継者の優れた育て方、選び方についてご教示いただければと思います。

【堀】結論から言いますと、日本電産に限らず、そもそも後継者を育てることが不可能に近いといってもよいほど難しいと私は考えています。

（構成＝今井道子）