『話し合いの作法』 #話し方 #会議 2022/09/14 16:00 #1 #2 #3 #4 なぜエラい人の話は長くなるのか…残念なリーダーほど「ダラダラ演説」をやってしまう納得の理由 年長者の持つ「権力」に甘えている PRESIDENT Online 中原 淳 +フォロー 立教大学 経営学部 教授 前ページ 1 2 3 4 意図的に「謙虚になること」を選択する では、これはどのように防止することができるでしょうか。 端的にいえば「謙虚になること」を意図して選択することです。 しゃべるときには、なるべく権力を持たない人にボールを与え、待っていればいい。そして発言するときには、シンプルに語ればよい。もちろん、決めつけや結論づけてしまってはいけませんが、こうしたことを「意図的に選択できるか、どうか」は極めて重要です。簡単なことです。意図をもって半歩下がるだけなのですから。 【関連記事】 【第1回】日本社会は「心理的安全性」が低い…日本人が「話し合いは苦手」とあきらめてしまう根本原因 「よくぞ、聞いてくれた!」会議でメンバーから絶賛される最強の"素人質問" 会議で重箱の隅つつく「めんどくさい人」を一発で黙らせる天才的な質問 「大変だけど頑張ろう」はむしろ逆効果…チームのやる気を殺してしまう残念な上司の2つの口癖 「間違えたんだから、責任を取れ」オペレーターに詰め寄るモンスター客に上司が放った"爽快なひと言" 1 2 3 4 中原 淳(なかはら・じゅん) 立教大学 経営学部 教授 東京大学卒業、大阪大学大学院、メディア教育開発センター(現・放送大学)、米国・マサチューセッツ工科大学客員研究員、東京大学講師・准教授などを経て、2018年より現職。博士(人間科学)。専門分野は人材開発・組織開発。単著に『職場学習論』『経営学習論』(以上、東京大学出版会)、『フィードバック入門』『話し合いの作法』(以上、PHPビジネス新書)、『駆け出しマネジャーの成長論』(中公新書ラクレ)などがあるほか、『人材開発研究大全』(東京大学出版会)、『企業内人材育成入門』『組織開発の探究』『アルバイト・パート採用・育成入門』『女性の視点で見直す人材育成』(以上、ダイヤモンド社)、『転職学』(KADOKAWA)、『残業学』(光文社新書)など、共編著多数。 <この著者の他の記事> パソコンやスマホの画面だけではない…学びが続かない人が「少しだけ」でもいいから"距離を取るべきもの" X 関連記事 「よくぞ、聞いてくれた!」会議でメンバーから絶賛される最強の"素人質問" 会議で重箱の隅つつく「めんどくさい人」を一発で黙らせる天才的な質問 「大変だけど頑張ろう」はむしろ逆効果…チームのやる気を殺してしまう残念な上司の2つの口癖 ランキング 1位 1回10分・室内でもできる…整形外科医が「姿勢も血流もよくなる」と勧める"肋骨ウォーキング"の効果【2026年1月BEST】 ランキングをもっと見る キャリア #話し方 #会議 #書籍抜粋