今年で創立40周年を迎える日本電産。売上高7000億円の規模に、同社が成長できたのは、永守社長が率先して毎日働き続けた結果でもある。逆風の中、いま彼はどんな時間軸で未来を見据えるのか。

（※第1回はこちら http://president.jp/articles/-/12500）

「あわててはいけない」「おごるなかれ」

日本電産社長 永守重信氏

いまは不確実な時代である。08年のリーマンショック以来、予期しえない経営課題が次から次へと襲ってくる。たとえば11年に相次いだ東日本大震災、タイの大洪水では現地の生産拠点に被害が出た。12年にはタブレット型PCが予想以上の速さで市場を席巻し、PC向けの事業が大打撃を受けた。

その間、一貫して円高が進んだことも製造業にとっては痛手だった。決済通貨であるドルやユーロに対して円が高いのは非常に問題だ。しかし、それ以上に、ウォン安が定着した韓国企業との競争には決定的なハンデとなってしまった。