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満足できる内容だと思いますが、提案がなかなか通りません
判断しやすい報告をするよう、常々部下に求めているというユー・エス・ジェイの竹内さん。上司として“承諾しやすい”提案の仕方とは?
判断しやすい報告をするよう、常々部下に求めているというユー・エス・ジェイの竹内さん。上司として“承諾しやすい”提案の仕方とは?
現場からあがる無数の案件に対して、判断やアドバイスを求められる神谷さん。「仕事を任せたい」と感じる部下の話し方とは?
会社の信頼が失墜した原発事故。補償相談室のマネジャーだった佐藤さんは、覚悟をもって、補償に納得できない人の声を受けていた。
女性のための制度を充実させ、活躍できる土壌を育成してきたオリックスグループ。男性社員はこうした動きをどのようにとらえているのか。
女性の活躍支援で他社より一歩も二歩も先を行くオリックスグループ。その根底にあるのが、同社が掲げる“Keep Mixed”という理念だ。
東京湾の海の上に建設中の新海面処分場。高橋さんは、過酷な海上の現場で、祖父世代の作業員たちを統括する女性監督第1号だ。
入社15年目、ワイン営業部のときに管理職に昇格した神藤亜矢さん。部下の能力の引き出し方に悩んだとき、とった行動とは。
シンガポールやパリで、ユニクロの開業を指揮した松本 葵さん。米国駐在時、管理職としての責任と役割を痛感した出来事とは。
管理部門、現場、ベンチャーと豊富な経験を重ねてきた毛利智恵子さん。持ち前の“面倒見のよさ”を、管理職になってどう生かしたのか。
総勢約60人のチームマネジャーを務める芦川あゆみさん。昇進した当初、失敗を繰り返し落ち込んでいたときに励まされた、上司の言葉とは。
本部業務で経験を積んできた杉本仁美さん。自分に合うリーダー像で悩んでいたとき、吹っ切れるきっかけをくれた部下の一言とは。
入社5年目に、2つの部門の統括マネージャーになった矢野聖子さん。多忙ながらも、チームやナンバー2を育てるコツとは。
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