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2016年は「長時間労働」撲滅元年!
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2016年は「長時間労働」撲滅元年!

白河 桃子

2016年1月29日、「ニッポン一億総活躍プラン」にて、「働き方改革」それも長時間労働を是正することを総理が明言した。残業が当たり前の日本で、長時間労働撲滅はありえるのか?

リモートワークのデメリットはこう潰す ――“リクルート・ショック”の内側【後編】
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リモートワークのデメリットはこう潰す ――“リクルート・ショック”の内側【後編】

白河 桃子

リモートワーク導入前に、リクルートがおこなった2015年の実証実験は問題点がたくさんあぶり出された。これらをどのように改善していったのか?

モーレツ企業がリモートワークで変われるか? ――“リクルート・ショック”の内側【前編】
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モーレツ企業がリモートワークで変われるか? ――“リクルート・ショック”の内側【前編】

白河 桃子

リクルートホールディングスが2016年1月より、場所や時間にとらわれない働き方「リモートワーク」を本格導入した。導入したことで、どのような効果があったのか?

資生堂ショックから考える、女性の「キラキラ職場」の今後
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資生堂ショックから考える、女性の「キラキラ職場」の今後

白河 桃子

育児中でも遅番や土日勤務に入ってもらい、社員全員、勤務制度を平等にすると発表した資生堂。「女性に優しい会社」と評判の資生堂が、なぜここにきて厳しい態度に転じたのか? この「資生堂ショック」から、女性の「キラキラ職場」の今後を考えます。

女性管理職37%! JTBのホンキ施策6【後編】
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女性管理職37%! JTBのホンキ施策6【後編】

高橋 広行,白河 桃子

高橋広行社長は、「長時間労働の効率化」は会社にとっても社員にとっても共通のテーマだと話す。一番変わりにくい“意識”を変えるために、どのような取り組みをしているのか?

女性管理職37%! JTBのホンキ施策6【前編】
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女性管理職37%! JTBのホンキ施策6【前編】

高橋 広行,白河 桃子

女性の管理職比率が37%と「2030」をすでに達成しているJTB。ダイバーシティを推進していくフロー、長時間労働をどうやって是正していくのかについて、高橋広行社長に話を聞いた。

「ホワイトカラーエグゼンプション」の導入で、日本の企業は変われるのか?
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「ホワイトカラーエグゼンプション」の導入で、日本の企業は変われるのか?

佐藤 留美

安倍内閣は「ホワイトカラーエグゼンプション」の導入を推進しているが、この制度によって果たして生産性は上がるのか? 4人のワーキングウーマンが議論します。

なぜ、日本の女性は世界一睡眠時間が短いのか
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なぜ、日本の女性は世界一睡眠時間が短いのか

鈴木 賢志

日本人は、男女とも睡眠時間が少ないが、特に女性の睡眠時間が短い。ほとんどの国では、男性より女性のほうがよく寝ているのだが、なぜ日本の女性は睡眠時間が短いのか?

雇用の流動化は女性の“正規雇用”を促進するか?
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雇用の流動化は女性の“正規雇用”を促進するか?

中嶋 よしふみ

雇用の流動化――ニュースではよく見かけるが、否定的に取り上げられることが多い話題。雇用の流動化が進むことによってメリットはあるのか?

WAW2015! ハイレベル・ラウンドテーブルからの報告
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WAW2015! ハイレベル・ラウンドテーブルからの報告

白河 桃子

8月28、29の両日、「WAW!2015」が開催された。2日目のテーマは「ワークライフ・マネジメント」。長時間労働、ミレニアム世代の働き方などについて、意見が出た。

2年で時効! 残業代を漏れなく請求するためには?
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2年で時効! 残業代を漏れなく請求するためには?

アディーレ法律事務所

働けど働けどわが暮らし楽にならざり。ブラックな働き方になりがちなお仕事ウーマンこそ、残業に関する法律的な知識を身につけるべし。

「上に行きたい」私たちの目の上の“抵抗勢力”
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「上に行きたい」私たちの目の上の“抵抗勢力”

佐藤 留美

「管理職になりたい」と口をそろえて話す4人の女性。彼女たちは、日本で管理職になることの難しさを感じている。女性管理職を増やすには、何が必要なのか?

仕事でリーダーを目指し、高みを目指して生きる。情熱を持って働き続けたい、女性のためのサイトです。