落ち込みやすい性格だからわかった失敗からすぐ立ち直れるたった一つの方法

中根 弓佳

"必死"とは、必ず死ぬと書くのよバイオリニスト千住真理子が嫉妬した感性

千住 真理子

「MBA取得」で得られた発想グイグイ引っ張るだけがリーダーじゃない

長山 清子

大事なことは自発的な成長の促進スタバがリーダー研修で社員に勧める4冊

辻村 洋子

理想像を芸能人に例えると……あなたはどのタイプ？ 「器の大きい男上司」タイプ5

河崎 環,前川 孝雄

部下は「器の大きい上司」の条件として、何を求めているのか？ 理想のリーダー像を、芸能人に例えて5タイプ別に解説する。

りそな銀行流・管理職は「引っ張るだけではなく、チームを後押しする」

奥田 由意

本部業務で経験を積んできた杉本仁美さん。自分に合うリーダー像で悩んでいたとき、吹っ切れるきっかけをくれた部下の一言とは。

ヤフー流・管理職は「部下を冷静に観察し、性格を見極めて対応」

奥田 由意

チームリーダーとして7人のエンジニアを束ねる斎藤広美さん。これまでの専門とは毛色の違う、マネジメントの仕事とどう向き合ったのか。

東急電鉄流・管理職は「人の力を最大限に借り、最適な判断に生かす」

奥田 由意

東急電鉄に入社し、16年目に管理職に昇格した辻 理絵さん。「最適な判断」をするために、日々意識していることとは。

管理職ってどんな仕事ですか？

奥田 由意

管理職と聞くと、「責任が重くて大変そう」「面倒が増えそう」と身構えてしまいがち。では、そもそも管理職ってどんな仕事なのだろうか。

エンジニアとして世の中の役に立ちたい　－GEパワー＆ウォーター　ビール・オオヌキ・ミホさん

稲泉 連

世界最大のコングロマリットの技術者として働くオオヌキさん。その原点にあるのは学生時代、ロケットを一から手作りした体験だった。

社員たちが声を上げやすい、ネスレ日本の「グローバル」な働き方【後編】

梅原 光彦

ネスレ日本で2010年に導入された「イノベーションアワード」は、自ら考えた新規の取り組みを応募し成果を競う“社員が声を上げる”仕組みだ。こうした変革を先頭に立って進める同社の高岡社長は、日本的経営にメスを入れることで、旧態依然とした人事と営業の改革に挑む。

社員たちが声を上げやすい、ネスレ日本の「グローバル」な働き方【前編】

梅原 光彦

キットカットやネスカフェでおなじみの、世界最大の食品企業・ネスレ。神戸に本社を置く日本法人では、“人事が8割”という社長のもとで社員たちが声を上げやすい環境が着々と整えられている――。