個人や組織のビジョンを可視化するにはどうすればいいか。電通コンセプターの吉田将英さんは「コンセプトデザインを手がけるとき、仕事や業界にムカついていることがしばしばブレイクスルーにつながる。あるアパレ…
続きを読む個人や組織のビジョンを可視化するにはどうすればいいか。電通コンセプターの吉田将英さんは「コンセプトデザインを手がけるとき、仕事や業界にムカついていることがしばしばブレイクスルーにつながる。あるアパレ…
続きを読む共通目的の達成のために、一人ひとりの役割を全員で決めていく
「パーパス」「ビジョン」を設定しても意味がない…想定を超える成果を生むために必要な"たった1つのこと"
ベンチャーなのに新卒に長期研修!
辞めるかもしれない社員を育て続ける理由
「動詞的ビジョン」が共感を集める
『キングダム』に学ぶ"いい会社"の見極め
"日本酒テーマパーク"構想も推進中
東大文学部卒がブランド日本酒作れたワケ
とにかく「大きなビジョン」を持て
イーロン・マスクはなぜ宇宙を目指すのか
国立なのに「文系3科目」で入学できる
「三菱商事、伊藤忠、ゴールドマン・サックス」がずらり…偏差値55なのに就職実績"最強"の「地方マイナー大学」の秘密
カスハラ客にまともな対応をしているのは日本人だけ
クレーマーに「申し訳ありません」と言ってはいけない…ひろゆき「クレーマーを一発で黙らせる最強のフレーズ」
若者のカネと時間をエサに増殖する"伏魔殿"
大金を払って手に入るのは「ダメ人間」の肩書きだけ…ホリエモンが「何があっても絶対行くな」という場所
泥酔しているなら次の日にはどうせ忘れている
「そろそろ帰りましょう」より効果的…ひろゆき「酔うと面倒な上司を一発で帰宅させるキラーフレーズ」
「文章のどこが変なのかわからない」は危険
20代社員の文章にストレスを感じる人が84.5%…「頭が悪いな」と思われる報告書に共通するパターン
士気をガクッと下げる「フォロー」という仕事
モンスター社員はいないのに全員が疲弊している…「親切でやさしい人の集まり」が職場を崩壊させる意外な理由
「間違える」と「遅れる」では罪の重さが全然違う
仕事は「締め切りギリで完璧」と「早いが最低限」どちらが評価されるか…100冊の時間術本が導いた最終結論
「申し遅れましたが、私…」が正解
「ただいまご紹介にあずかりました」は絶対ダメ…スピーチの達人が勧める"とっておきの語り出し"【2024上半期BEST5】
離別・死別後に正社員復帰できる女性はわずか4%
「子供が小さいから専業主婦」はあまりにリスキー…「女性の階級」研究者が指摘するアンダークラス転落の現実