「ウーマノミクス」の発表以来、日本の明るい未来のためには女性活躍が欠かせないと主張し続けてきた、ゴールドマン・サックス証券副会長のキャシー松井さんのところには、さまざまな企業のトップから、女性リーダーの育成方法に関する相談が数多く寄せられます。優秀な女性社員を育て、会社に愛着を持って長く働いてもらうためには？ 女性自身が、やりがいを持って働ける環境をつくるには？ コツを聞きました。
日本人女性が辞める理由は「育児」よりも「仕事への不満」
ゴールドマン・サックス証券副会長のキャシー松井さん（同社提供）
日本株ストラテジストの私が「働く女性が増えれば、経済にもプラスになる」という「ウーマノミクス」のリポートを書いたのは1999年。2013年に安倍晋三前首相の経済政策「アベノミクス」の成長戦略のひとつである女性活躍の裏付けに「ウーマノミクス」が使われたことで、いろいろな企業のトップから話を聞かせてほしいという依頼が増えました。
ここ数年でジェンダーや多様性の重要さは浸透してきたものの、実際に企業のトップと話してみると、相変わらず「女性は使いにくい」「せっかく『幹部候補に』と育てて昇進させても辞めてしまう」といった悩みが聞かれます。
しかし、アメリカの非営利シンクタンク、センター・フォー・ワーク・ライフ・ポリシー（CWCP）が行った、日本人女性とアメリカ人女性を対象にした調査によると、仕事を辞めたアメリカ人女性の74％が育児を理由に挙げていたのに対して、日本人女性の場合は育児を理由に挙げたのは32％と半分以下。一方、仕事に不満を感じて退職したアメリカ人女性は26％なのに対し、日本人女性は63％だったのです。
