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結局、日本の会社で昇進するためには政治力と能力のどちらが大事なのか
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実力が4割、そしてそれ以外は…結局、日本の会社で昇進するためには政治力と能力のどちらが大事なのか

芦屋 広太,内永 ゆか子

営業部長の重圧に負けそうだった私が、つい涙した69歳部下からの言葉
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困難にぶつかる覚悟が持てた営業部長の重圧に負けそうだった私が、つい涙した69歳部下からの言葉

歌代 幸子

「専門性がない自分」に自信が持てなかった私を、女性初の執行役員にした3つの転機  
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3度の出向、夫の転勤も乗り越えて 「専門性がない自分」に自信が持てなかった私を、女性初の執行役員にした3つの転機  

本島 なおみ

頑張りすぎて入院、仕事を辞める決意をしたときに来た昇進話をどう受け止めたか
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ゼロか100かの完璧主義者だった私頑張りすぎて入院、仕事を辞める決意をしたときに来た昇進話をどう受け止めたか

歌代 幸子

離職率5割で組織崩壊の危機に、私が「理想の上司」を目指すのをやめたワケ
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入社5年で営業担当取締役に抜擢離職率5割で組織崩壊の危機に、私が「理想の上司」を目指すのをやめたワケ

和田 郁未

女性特有の不安と自信のなさを、どうやって「異例の昇進」につながる強みに変えたか
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邦銀初の女性トップでも不安は同じ女性特有の不安と自信のなさを、どうやって「異例の昇進」につながる強みに変えたか

鳥海 智絵

スピード昇進したパソナ役員が教える「女性だからこそできた」マネジメントとは
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先輩に言われた一言がカギとなったスピード昇進したパソナ役員が教える「女性だからこそできた」マネジメントとは

實松 恭子

部下とのコミュニケーションで、頑張っても空回りしていると感じたときどう行動したか
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物産&アサヒビール女性部長に聞く部下とのコミュニケーションで、頑張っても空回りしていると感じたときどう行動したか

岡野 喜子,吉田 かほる

デキる女性課長たちは、初めてのマネジメント昇進後にどんなことを心掛けて仕事をしているか
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トッパンホームズ&大和証券に取材デキる女性課長たちは、初めてのマネジメント昇進後にどんなことを心掛けて仕事をしているか

福嶋 えり奈,田中 まり

課長、部長、そして役員まで、役職によって「女性リーダー」に最も必要とされるスキルとは何か
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昇進ごとに求められるものは違う課長、部長、そして役員まで、役職によって「女性リーダー」に最も必要とされるスキルとは何か

江藤 誌惠

コロナによる突然のリモートで、マネジメントに戸惑う管理職への処方箋3つ
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部下がさぼるより深刻な問題も浮上コロナによる突然のリモートで、マネジメントに戸惑う管理職への処方箋3つ

倉貫 義人

優秀な部下を、心身の限界まで追い詰めてしまった後悔から学んだこと
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管理職として欠けていた能力とは優秀な部下を、心身の限界まで追い詰めてしまった後悔から学んだこと

歌代 幸子

仕事でリーダーを目指し、高みを目指して生きる。情熱を持って働き続けたい、女性のためのサイトです。