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「圧倒的な業績を出す上司」は必ずやっている…部下からの提案に「好きにしていいよ」と返すべきではない理由
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大野栄一『できるリーダーが「1人のとき」にやっていること マネジメントの結果は「部下と接する前」に決まっている』(日経BP)
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