良い企業と、そうでない企業はどう見分ければいいのか。『独裁者の手口』（PHP新書）を書いた愛知大学の大澤傑准教授は「国家と同じく独裁者が率いる企業の末路も悲惨になることが多い。企業を見極めるには、組織を率いるリーダーだけでなく、側近集団など権力を支える人々や構造を見るといい」という。ライターの梶原麻衣子さんが聞いた――。（第2回／全2回）
カルロス・ゴーン氏
写真＝AFP／時事通信フォト
2020年1月8日、ベイルートのレバノン記者組合にて、ルノー・日産自動車の元トップであるカルロス・ゴーン氏が、日本での裁判から逃亡した理由について説明した
全ての画像を見る（6枚）

そもそも企業は民主的ではない

――『独裁者の手口』では、国際政治における独裁者だけでなく、企業における独裁にも触れられています。

【大澤】そもそも企業というのは押しなべて民主的ではない、と言えるかもしれません。日本を含む民主的な国家の場合には、有権者は一人一票を持っていますが、企業の場合、社員は意思決定に影響を及ぼせる一票や権限を確実に持っているわけではありません。

ワンマン社長、というのは日本でも珍しくありませんが、社内のあらゆる決定を社長が自ら行い、社員から文句も出ない。それはなぜかと言えば、社長のカリスマ性によるところもあれば、不満を持っても表明しにくい構造が社内に存在するケースもあるでしょう。イエスマンばかりを周りに置き、彼らを優遇することで独裁的な体制を強化していく、という経緯は決して珍しいものではありません。

また、自らよく働く姿勢を見せて社員にも同様の振る舞いを求めるイーロン・マスク氏や、意に沿わない部下にその場で首を言い渡すスティーブ・ジョブズ氏なども独裁的、と言われる経営者です。

ゴーンが「お山の大将」になったきっかけ

――日産のカルロス・ゴーン社長も“独裁的リーダー”の一例として紹介されています。

【大澤】国家でも危機を乗り越えるために一時的に独裁的な権力を握ったものが恒久化していくケースがありますが、日産も経営危機を乗り越えるためにゴーン氏を招聘しました。当初は古巣であり、日産の提携先であるルノー相手にも一歩も引かない姿勢を見せ、日産の社員からも支持を得ていました。それゆえに3年だった任期が延びに延びました。

日産で代表取締役社長兼CEOを務めた西川廣人氏によれば、ゴーン氏が「お山の大将」になっていく転換点になったのは、ルノーにいた頃の自分を知る人が日産を去り、自身の懐刀であるグレッグ・ケリー氏が日産のCEOオフィス担当役員になったタイミングだった、としています。このようにゴーン氏はイエスマンを優遇して独裁を強化していきました。