1on1マネジメントによる部下の成長支援には、「1on1ミーティング」を通じて部下に自らの課題や解決に向けたアプローチを考えてもらうことが大切です。なぜなら、人は自分で気づき、自分で決めたことにはモチベーション高く臨むものだからです。しかし、実際に1on1ミーティングを実施するには、上司にも部下にもスキルが必要です。そこで今回は、誰でも1on1ミーティングを実施することができるツール「GPS」と、その使い方を紹介します。

1on1ミーティングは「うまくいかないもの」と考える

前回は、1on1ミーティングでリーダーが行うべきコミュニケーションのプロセスを、コーチングのスキルとともにお伝えしました。しかし、実際にそれを完璧に行うことは、困難だと思います。

リーダーとして理想的なコーチングを行おうと思えば、勉強も経験も必要です。何より、部下がそんなにスムーズに質問に回答できるわけでもないからです。

（構成＝岩川悟、吉田大悟　イラスト＝Style.T.84　図版作成＝佐藤香奈　撮影＝玉井美世子）