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社内調整で死にそうになったとき、どうしたらいいか
マーケティングの部署で、チームリーダーを務めたときが一番大変だったという清村千鶴さん。自分に余裕がない状況をどのようにして乗り越えたのか?
マーケティングの部署で、チームリーダーを務めたときが一番大変だったという清村千鶴さん。自分に余裕がない状況をどのようにして乗り越えたのか?
マーケターとしてヒット商品を世に送り出してきた折井雅子さん。すべてが順調だったわけではなく、30代になる頃に「ちょっとグレかけた」ことがあったという。
「失敗はたくさんありますよ」と話すのはサントリーHD執行役員の折井雅子さん。担当したアイテム数は社内一。山ほどある失敗は、旺盛なチャレンジ精神の証しだ。
キャリアの中で大きな転機は、事業開発部への移動だった。仕事はとても刺激的かつ厳しく、すべてにおいて常に自分が試されていると感じた。
入社22年目で予想だにしない広報部への移動。ここ数年は'新'大和証券をどのように打ち出していくのか、広報という観点で向かい合ってきた。
月に60万円かかったことも。お金があったからシッターを頼んだわけではありません。自分の時間を買うために徹底的につぎ込んだんです。
私のキャリアは転職の繰り返しです。最初はたった1年での転職でした。「いろいろやりたい」と言っても仕事を与えてもらえませんでした。
なかには、昇進を打診されたときに踏み切れない人がいます。女性の場合“100%主義”のタイプが多いのも影響しているように思えます。
新入社員の頃、同期の人たちから「一番最初に辞める人」と言われていました(笑)。この会社を選んだ理由が軽い気持ちだったのも確かです。
CEOになれば、組織の一部を任されるのでなく、会社全体に深く関わってリードすることができます。チームをゼロから築きあげるのも魅力。
転職したのは2007年。給料は半減。それでもYelpで働きたかったのは、私自身がユーザーとしてYelpのサービスが大好きだったからです。
小さな子どもを抱えてマネジメントの仕事、あるいは管理職のオファーを受けて悩んでいる女性はたくさんいる。私からのアドバイスは2つ。
仕事でリーダーを目指し、高みを目指して生きる。情熱を持って働き続けたい、女性のためのサイトです。