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マツダの女性活躍、起点は20年前の「人事施策」【後編】
「女性が仕事を続けるうえで障壁があれば、それを取り除く」――。マツダは早くからこれを実践し、女性たちの笑顔は生き生きしている。しかし、以前はそうではなかったという。女性が活躍するきっかけとなった出来事とは？
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マツダの女性活躍、起点は20年前の「人事施策」【前編】
会議で紅一点だと発言しづらい、声が大きい人が勝つ……。男職場にありがちな、そんな現象はマツダにはなさそうなのだ。誰もが感じたことを主張できるマツダの企業風土とは？
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JT「女性部下との対話」で多様化を推進
女性管理職を増やすプロジェクトの一環として、男性の意識改革に着手した日本たばこ産業。“男性ばかりの職場”という視点からおこなう、「多様化マネジメント研修」とは？
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企業数値の「可視化」で、女性活躍を働く場から推進します！ －女性活躍担当 加藤勝信大臣
女性活躍推進法がこの4月に導入されます。企業の女性活用を後押しするこの法の導入で、私たちにも強い追い風が吹いているのでしょうか？ 女性活躍担当である加藤勝信大臣から、熱いメッセージが届きました。
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もっといい仕事がしたくなる、大和証券の「3つの改革」とは【後編】
女性活躍のためには欠かせない「労働時間」に対する施策として、「19時前退社」を掲げた大和証券。「大きく変わった」と話す女性社員たちが感じた、19時前退社の効果とは？
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もっといい仕事がしたくなる、大和証券の「3つの改革」とは【前編】
ハードワークが特徴の証券会社は、女性が働き続けるのは難しいといわれていた。その中で、大和証券では数多くの女性が第一線で働き、「女性が働きやすい会社」として認識されている。大和証券の改革はなぜ成功しているのか？
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産休復帰率が90％に。IKEAのダイバーシティ・インフラ
性別、年齢、国籍に関係なく同じ機会を与える「ダイバーシティ＆インクルージョン」をうたうイケア。一人ひとりが長く働ける環境にするための、独自の取り組みとは？
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女性は本当に管理職になりたくないのか【後編】
日本の女性躍進が遅れた原因の1つは、職場が「女性だから」と過剰に配慮しすぎた結果だ、とも言われる。4月の女性活躍推進法施行目前に、男性側に求められるものとは？
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女性は本当に管理職になりたくないのか【前編】
本誌が行った1000人のアンケート調査の結果、8割の女性一般社員が、管理職への昇進を望んでいないことが分かった。一様ではないその理由から読み解く、彼女たちの複雑な状況とは？
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「真面目にコツコツ」働くあなたが昇進できない理由
女性活躍推進と言われる割には、身の回りで活躍する女性はあまり増えていない。たまに昇進する人は「私が私が」とでしゃばりな女性ばかり……そんな風に思ったことはありませんか。「私も活躍する場が欲しい」そう考える人が、やるべきこととは？
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「女性は採りたくない」中小企業が今もそう考える理由
「もう少し会社が大きくなるまで、男性しか採用しない」こう考える中小企業の人事担当者は男女とも少なくありません。理由はシンプルですが、解決するにはどうしたらいいのでしょうか？
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「女性の働きやすさ」に関して、就活中の女子学生が質問しなくなっている
就活中の女子学生にとって、出産や子育てに配慮した制度が自分が入りたい企業にあるかどうかはとても気になるところです。制度が整ってきた今、問われるのは実際の運用。実際に女性の働きやすい環境かどうか、それは実は、現在働いている現役のみなさんの肩にかかっているのです。
仕事でリーダーを目指し、高みを目指して生きる。情熱を持って働き続けたい、女性のためのサイトです。
「女性目線」のマーケティング入門
商品が変わる、企業が変わる！
発売日：2023年4月28日
