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リーダーにはなぜ「修羅場体験」が必要なのか
「人の上に立つ者」に必要な要素とは責任感？ それともチームワーク？ リーダーの在り方とその育成法について、アデコ川崎健一郎社長が語る。
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「本物」の社長直伝。リーダーに必要な6つの資質とは？
「この人についていきたい」と思われるためには？ 決断に必要なことは？ プレッシャーはどう乗り越える？ 女子大生インターンCEOに、社長が叩き込んだリーダー哲学は、企業で働く私たちにとって必要なことばかり。一挙公開です！
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「私にはできません」と仕事を断る部下のやる気を引き出す方法
「自信がありません」と言って仕事を避ける部下のやる気を引き出すにはどうしたら？ オープンクエスチョンとクローズドクエスチョン、2種類の質問がポイントです。
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女子大生、1カ月限定でCEOになる
人材サービス・アデコのインターンシップで、1カ月間、CEO経験を積むこととなった女子学生。「1番になったことがない」と語る彼女は、本物のCEOの肩越しに何を見て、聞いたのか。ひと夏の経験によるその変貌を追う。
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交渉術の“神様”が教える、働く女性がもつべき「正しい野心」
相手を打ち負かすためではなく、Win－Winを得る――。そんな「女性型交渉術」が、世界的に注目されている。厚かましいと思われずに着地できる秘策を、交渉術の“神様”と呼ばれている、エグゼクティブアドバイザー マレーネ・リックスさんに聞いた。
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美容部員、世界2万人超の頂点が考える「人を育てる叱り方」
普段、どんなふうに部下を叱っていますか？ きつく言いすぎるのもよくないし、なにもしないわけにもいかない……。部下が納得し、成長してくれるのはどんな叱り方なのか？
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指示待ち部下の“やる気”を引き出す方法
言われたことはやるけれども、それ以上のことはやらない。そんな困った部下に、あれこれ命令するのは逆効果。彼らをその気にさせるために「質問」を使いこなそう！
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「言ったはずなのに！」と部下に怒る前に「そもそも」の共有をしてみよう
部下に言ったはずのことが伝わっていない、その理由を問うてもらちが明かない……。「質問」の仕方を変えれば、そんな問題もスピード解決！
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外資系ビジネスウーマンから独立へ――「起業」に不可欠な3つの視点とは？
「起業」には苦労もあるが、大きな楽しみもある。外資系ビジネスウーマンが新しい道を切り拓き、それを成功させるために必要なものとは何か？
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指示が伝わらない！ あなたと部下は本当に同じ“もの”を見ていますか？
完璧な指示出しをしているのに、イメージどおりに仕事をしてくれない部下。何度も同じことを言う羽目になる……。よくある悩みですが、実はこれ、「質問」で解決できるんです。
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「外資系」事業責任者を目指す女性に贈る3つの提言
女性が外資系企業で指導的地位に立つためには、自身の能力を常に高めていかなければならない。成功するために必要とされるものは何か？
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「本当の問題」を共有せよ部下が“言ったことしか”やらないワケ
「効果的な質問」ができれば、仕事の成果を大きく伸ばせる！ 考えるきっかけを与える“問いかけ”の力を使って、人を、仕事を動かそう。
仕事でリーダーを目指し、高みを目指して生きる。情熱を持って働き続けたい、女性のためのサイトです。
「女性目線」のマーケティング入門
商品が変わる、企業が変わる！
発売日：2023年4月28日
