仕事を楽しむ人と、楽しめない人の違いとは？

神之 れい

一日のうち多くの時間を費やすのが「仕事」。同じ働くなら楽しく働いた方がいいと思うものの、周りを見回すと仕事が楽しそうな人とそうでない人がいるのも事実です。

上司からの過小評価を避けるために、今すぐすべきこと

サカタカツミ

「自分の力を、上司にちゃんと評価してもらえていない」そんなふうに感じたことがある人も多いのではないでしょうか。なぜこのような現象が起こるのでしょうか。また実力以下の評価をされないためには、どのように対策をとればよいのでしょうか。

大和証券、カルビー、LIXIL、JTB日本企業が長時間労働をやめられないワケ

白河 桃子

世界的に見ても労働時間が長い日本。なぜ、長時間労働がやめられないのか。 自社の長時間労働を削減した企業のトップたち――大和証券グループ本社 会長 鈴木茂晴氏、カルビー 会長兼CEO 松本 晃氏、LIXIL 社長 藤森義明氏、JTB 会長 田川博己氏に、徹底討論してもらった。

会社に利用されるのか、会社を利用するのか。どちらを選ぶ？

サカタカツミ

すし詰めの通勤電車に、毎日いやいや、漫然と揺られていませんか。その「うんざり」には、次のステップへの予兆が隠されているかもしれません。どういうことでしょうか。

女性の人事担当者が悩み始めた「女性の採用リスク」

サカタカツミ

産休、育休、短時間勤務……、ライフイベントの変化に対応する制度が企業に導入されるようになり、結婚しても出産しても働き続けることが当たり前に近い状況になりました。喜ばしいことに思えますが、人事担当者たちは今までになかったリスクに頭を悩ませています。いったいどういうことでしょうか。

外出禁止、おやつは年功序列……我が社の変なルール

池田 園子

学校に校則があるように、会社にも社則や、社則とまではいかなくても暗黙のルールといったものが存在します。今回は、働く女性たちに「私の職場の変わったルール」をテーマとして、話を聞きました。

なぜ企業は社員の粒をそろえたがるのか　―あなたの違和感はとても正しいかもしれない

サカタカツミ

「企業カラー」という言葉があるように、どの会社にも、その会社らしさというものがあります。そして“らしさ”を体現するような社員の中に、その会社“らしくない”人が混じっているものです。もし部下として“らしくない”社員が配属されたら、あなたはどうしますか？

「うちの会社は何も制度が整ってない！」と怒る前に、質問の仕方をちょっと変えてみる

サカタカツミ

総務省の労働力調査を見て、人手不足をものすごく実感した、というサカタさん。文字通り「人手不足」の今の日本で、企業は優秀な人材を、喉から手が出るくらい欲しています。そう、時間に制約があるワーキングマザーだって、企業から見たら「働いてほしい」はずなのです。

500人アンケートで判明！ 懐の狭い上司率30％のリアル

河崎 環,前川 孝雄

組織のリーダーたるもの、堂々と尊敬できる存在であってほしい。「PRESIDENT WOMAN 2016年4月号」で行った500人アンケートでは、まさかの残念な現実が見えてきました。働くモチベーションにも直結する上司の器。じっくり検証します。

私とあなたの“当たり前”は違う。それに気付かない人は生き残れない

サカタカツミ

何か仕事を進めるとき、前提や感覚が共有できていて、ツーカーで通じる組織は話が早い。逆にそれができないと「あの人はカルチャーが違う」と言うことがあります。しかし本来それは特殊な事情だったのではないでしょうか。自分の“当たり前”は相手の“当たり前”と同じとは限らない、それがダイバーシティということだからです。

あるある！ わが社の「珍事件」＆「解決法」

30代～50代の働く男女1000人に、社内政治にまつわるアンケート調査をしたところ、各社のドロドロ事情が明るみに。会社ではいったいなにが起こっているのでしょう？ 実際におこった珍事件と、その解決法をお伝えします。

社内に巨大な「抵抗勢力」がいたら、どう行動すべきか

志賀 俊之

なにか新しいことを始めたり、変化を引き起こそうとするときには「抵抗勢力」と対峙しなければならない。自分の意見を通したいとき、「抵抗勢力」にどう向き合ったらいいのか？