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JT「女性部下との対話」で多様化を推進
女性管理職を増やすプロジェクトの一環として、男性の意識改革に着手した日本たばこ産業。“男性ばかりの職場”という視点からおこなう、「多様化マネジメント研修」とは？
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勝つことにこだわって、結果を出す －日産自動車 専務執行役員 星野朝子さん
日産自動車への入社のきっかけは、カルロス・ゴーン社長の目に留まった1本の論文だった――2015年4月に同社専務執行役員に就いたのは星野朝子さんだ。彼女の信条はとことん「勝ち」にこだわること。予測のプロは、なぜそうも「勝ち」に固執するのか？
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新任管理職がするべきこととは何か？
この春、新しく管理職になる読者も多いのではないでしょうか。プレーヤーとして優秀な人が、マネージャーとして優秀とは限りません。そもそも管理職とは何をすればいいのか。あなたが会社から求められていることは何か？ その答えは、実はとてもシンプルです。
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40代で「おばあちゃん」と呼ばれる副社長 －エウレカ 共同創業者 取締役副社長COO 西川順さん【後編】
起業当初から格段に人数が増え、会社の規模にあった「フェアな評価制度」に作り変えているというエウレカ。“フェア”にこだわるきっかけとなった悔しい経験とは？
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損保ジャパン日本興亜「女性経営塾」の管理職育成研修とは？
2011年から、管理職としての「自信」と「覚悟」を学ぶ場の提供をしている損害保険ジャパン日本興亜。年間6回の合宿形式で行われるという女性管理職養成プログラム「女性経営塾」とは？
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急性胃腸炎を繰り返しながら覚えたネットの世界 －エウレカ 共同創業者 取締役副社長COO 西川順さん【前編】
スピード感のあるネット業界に惹かれて転職した外資のITベンチャー。しかし、初日から「仕事が出来なかったら3カ月でクビ」の宣告――。心も体もボロボロになったが“鍛えられた”という4年間の日々とは？
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もっといい仕事がしたくなる、大和証券の「3つの改革」とは【後編】
女性活躍のためには欠かせない「労働時間」に対する施策として、「19時前退社」を掲げた大和証券。「大きく変わった」と話す女性社員たちが感じた、19時前退社の効果とは？
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もっといい仕事がしたくなる、大和証券の「3つの改革」とは【前編】
ハードワークが特徴の証券会社は、女性が働き続けるのは難しいといわれていた。その中で、大和証券では数多くの女性が第一線で働き、「女性が働きやすい会社」として認識されている。大和証券の改革はなぜ成功しているのか？
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産休復帰率が90％に。IKEAのダイバーシティ・インフラ
性別、年齢、国籍に関係なく同じ機会を与える「ダイバーシティ＆インクルージョン」をうたうイケア。一人ひとりが長く働ける環境にするための、独自の取り組みとは？
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女性は本当に管理職になりたくないのか【後編】
日本の女性躍進が遅れた原因の1つは、職場が「女性だから」と過剰に配慮しすぎた結果だ、とも言われる。4月の女性活躍推進法施行目前に、男性側に求められるものとは？
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女性は本当に管理職になりたくないのか【前編】
本誌が行った1000人のアンケート調査の結果、8割の女性一般社員が、管理職への昇進を望んでいないことが分かった。一様ではないその理由から読み解く、彼女たちの複雑な状況とは？
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“女性初”を築いてきた役員が語る「人生最大」の失敗 －KDDI 最勝寺奈苗さん【後編】
つまずきながらも順調にキャリアを積んでいった最勝寺さんだが、忘れられない失敗があるという。キャリアの中で一番肝を冷やしたという「会社人生最大の失敗」とは？
仕事でリーダーを目指し、高みを目指して生きる。情熱を持って働き続けたい、女性のためのサイトです。
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