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女性の人事担当者が悩み始めた「女性の採用リスク」
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女性の人事担当者が悩み始めた「女性の採用リスク」

サカタカツミ

産休、育休、短時間勤務……、ライフイベントの変化に対応する制度が企業に導入されるようになり、結婚しても出産しても働き続けることが当たり前に近い状況になりました。喜ばしいことに思えますが、人事担当者たちは今までになかったリスクに頭を悩ませています。いったいどういうことでしょうか。

経営を強くする「タスク型ダイバーシティ」とは?
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経営を強くする「タスク型ダイバーシティ」とは?

長山 清子

2016年4月の女性活躍推進法施行直前、都内某所に100名近い企業の人事、ダイバーシティ担当者が集まりました。目的は2030実現のための有識者、企業間のタスク共有。ダイバーシティの目的は何か、どんなビジョンを描くのか――4名のパネリストによるディスカッションの様子をレポートします。

なぜ企業は社員の粒をそろえたがるのか ―あなたの違和感はとても正しいかもしれない
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なぜ企業は社員の粒をそろえたがるのか ―あなたの違和感はとても正しいかもしれない

サカタカツミ

「企業カラー」という言葉があるように、どの会社にも、その会社らしさというものがあります。そして“らしさ”を体現するような社員の中に、その会社“らしくない”人が混じっているものです。もし部下として“らしくない”社員が配属されたら、あなたはどうしますか?

社員が「欲張りな人生」を送れるようにしたい -ヴィックスコミュニケーションズ 人事担当 執行役員 吉田仁美さん【後編】
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社員が「欲張りな人生」を送れるようにしたい -ヴィックスコミュニケーションズ 人事担当 執行役員 吉田仁美さん【後編】

吉田 仁美

子どもを産んで職場復帰した初めての社員だった吉田さん。社内にロールモデルがなく、仕事と育児の両立には苦労したという。そんな自身の経験を元に、彼女が目指す“社員が欲張りな人生を送れる”「会社のあり方」とは?

専業主婦志望だった私が、執行役員に -ヴィックスコミュニケーションズ 人事担当 執行役員 吉田仁美さん【前編】
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専業主婦志望だった私が、執行役員に -ヴィックスコミュニケーションズ 人事担当 執行役員 吉田仁美さん【前編】

吉田 仁美

人事担当の執行役員をやりながら、0歳と2歳の子どもを育てている吉田仁美さん。「難しくなさそう」という安易な理由でヴィックスコミュニケーションズに入社したが、仕事にやりがいを覚え会社が大好きになった。そんな中、キャリアのターニングポイントになった「新卒採用」の仕事を任されることに――。

なぜ、ダイバーシティが必要なのか?
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なぜ、ダイバーシティが必要なのか?

長山 清子

「ダイバーシティ導入は組織にマイナスに作用することもある」――ダイバーシティ推進に舵を切ったばかりの企業にとっては、驚きの話だ。これは人事担当者向けに開催された、ダイバーシティ・シンポジウム基調講演でのひとコマ。早稲田大学ビジネススクールの入山章栄准教授による、ダイバーシティを成功に導くための組織のあり方をレポートする。

職場の中での「気持ち悪さ」と戦うためにできる、2つのこと
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職場の中での「気持ち悪さ」と戦うためにできる、2つのこと

サカタカツミ

「うちの会社、何かおかしい」そう思ったとき、あなたならどうしますか。会社をやめる、見ないふりをする、などいろいろあるでしょうが、当事者として関わらざるをえない状況になったらどうするか? そんなとき、働く意欲をなくさない方法をアドバイスします。

仕事でリーダーを目指し、高みを目指して生きる。情熱を持って働き続けたい、女性のためのサイトです。