遅れていた「IT化」に向き合う人事労務畑で長年悩んでいたことを商品に

江頭 紀子

20世紀型ダメ人事の尻ぬぐい法職場適性ゼロ社員とうまくやる唯一の方法

林野 宏

角が立たない「お断りメール」の書き方

中島 泰成

学生宛に送る不採用通知、自社コンペに参加した会社への不採用通知――。相手のプライドを傷つけず、角が立たないお断りメールの書き方とは。

急成長中のIT企業が目指す、家族のような組織　－セールスフォース・ドットコム Employee Success 執行役員 石井早苗さん【後編】

石井 早苗

セールスフォース・ドットコムで、家族的な風土の育成に努める石井さん。その肩書きは「エンプロイー・サクセス（社員の成功）」部門の役員だが、働く人の成功とは……。

子育てが教えてくれた「無駄の大切さ」　－セールスフォース・ドットコム Employee Success 執行役員 石井早苗さん【前編】

石井 早苗

その年、三菱商事に採用された女性の総合職は256人中、たったの4人。まっしぐらにキャリア街道を疾走してきた石井さんだったが、生まれた子どもから教えられたこととは……。

人事に直撃！ 「給与査定」の本音とタテマエ

溝上 憲文

「女性活躍」の時代とはいえ、上司に認められなければ給与は上がらない。結局、どんな女性が評価され、どんな女性が評価されないのか。大手企業の人事部3人が、査定の＜裏＞を男目線で語りつくす！

女性の人事担当者が悩み始めた「女性の採用リスク」

サカタカツミ

産休、育休、短時間勤務……、ライフイベントの変化に対応する制度が企業に導入されるようになり、結婚しても出産しても働き続けることが当たり前に近い状況になりました。喜ばしいことに思えますが、人事担当者たちは今までになかったリスクに頭を悩ませています。いったいどういうことでしょうか。

経営を強くする「タスク型ダイバーシティ」とは？

長山 清子

2016年4月の女性活躍推進法施行直前、都内某所に100名近い企業の人事、ダイバーシティ担当者が集まりました。目的は2030実現のための有識者、企業間のタスク共有。ダイバーシティの目的は何か、どんなビジョンを描くのか――4名のパネリストによるディスカッションの様子をレポートします。

なぜ企業は社員の粒をそろえたがるのか　―あなたの違和感はとても正しいかもしれない

サカタカツミ

「企業カラー」という言葉があるように、どの会社にも、その会社らしさというものがあります。そして“らしさ”を体現するような社員の中に、その会社“らしくない”人が混じっているものです。もし部下として“らしくない”社員が配属されたら、あなたはどうしますか？

社員が「欲張りな人生」を送れるようにしたい　－ヴィックスコミュニケーションズ 人事担当 執行役員 吉田仁美さん【後編】

吉田 仁美

子どもを産んで職場復帰した初めての社員だった吉田さん。社内にロールモデルがなく、仕事と育児の両立には苦労したという。そんな自身の経験を元に、彼女が目指す“社員が欲張りな人生を送れる”「会社のあり方」とは？

専業主婦志望だった私が、執行役員に　－ヴィックスコミュニケーションズ 人事担当 執行役員 吉田仁美さん【前編】

吉田 仁美

人事担当の執行役員をやりながら、0歳と2歳の子どもを育てている吉田仁美さん。「難しくなさそう」という安易な理由でヴィックスコミュニケーションズに入社したが、仕事にやりがいを覚え会社が大好きになった。そんな中、キャリアのターニングポイントになった「新卒採用」の仕事を任されることに――。

IBMの経営転換を支えた「タスク型ダイバーシティ」とは？

長山 清子

1990年代、IBMの経営転換成功の陰には、全世界的なダイバーシティ導入がありました。IBMの経験から学ぶこととは？ 約10年にわたり、IBMのダイバーシティをけん引してきた、日本アイ・ビー・エム株式会社の人事 ダイバーシティー企画担当 梅田恵部長の話です。