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日本企業が長時間労働をやめられないワケ
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大和証券、カルビー、LIXIL、JTB日本企業が長時間労働をやめられないワケ

白河 桃子

世界的に見ても労働時間が長い日本。なぜ、長時間労働がやめられないのか。 自社の長時間労働を削減した企業のトップたち――大和証券グループ本社 会長 鈴木茂晴氏、カルビー 会長兼CEO 松本 晃氏、LIXIL 社長 藤森義明氏、JTB 会長 田川博己氏に、徹底討論してもらった。

経営を強くする「タスク型ダイバーシティ」とは?
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経営を強くする「タスク型ダイバーシティ」とは?

長山 清子

2016年4月の女性活躍推進法施行直前、都内某所に100名近い企業の人事、ダイバーシティ担当者が集まりました。目的は2030実現のための有識者、企業間のタスク共有。ダイバーシティの目的は何か、どんなビジョンを描くのか――4名のパネリストによるディスカッションの様子をレポートします。

春、復職の季節。働くママを応援する5000件のアイデアとは? ――Google Women Willプロジェクト発表会
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春、復職の季節。働くママを応援する5000件のアイデアとは? ――Google Women Willプロジェクト発表会

末岡 洋子

「保育園落ちた日本死ね」という匿名ブログをきっかけに保育園問題に注目が集まるようになっているが、保育の場の不足は日本の女性の復職を阻む要因の1つにすぎない。社会や企業、また女性、男性の意識など、さまざまなところに妨げとなるものがあるからだ。出産した女性が再び働きやすい世の中をつくるためには、そうしたらいいのだろうか?

なぜ、ダイバーシティが必要なのか?
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なぜ、ダイバーシティが必要なのか?

長山 清子

「ダイバーシティ導入は組織にマイナスに作用することもある」――ダイバーシティ推進に舵を切ったばかりの企業にとっては、驚きの話だ。これは人事担当者向けに開催された、ダイバーシティ・シンポジウム基調講演でのひとコマ。早稲田大学ビジネススクールの入山章栄准教授による、ダイバーシティを成功に導くための組織のあり方をレポートする。

アジア600万人の給与調査で見えた! 日本のダイバーシティ【後編】
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アジア600万人の給与調査で見えた! 日本のダイバーシティ【後編】

末岡 洋子

日本のダイバーシティには何が必要なのでしょう? 英系人材紹介大手・ ヘイズがアジア全域で行った最新の給与意識調査で浮き彫りになった、日本固有の働く価値観。そこから見えるものについて、ヘイズのアジア マネージング ディレクター、クリスティーン・ライトさんに話を聞きました。

アジア600万人の給与調査で見えた! 日本のダイバーシティ【前編】
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アジア600万人の給与調査で見えた! 日本のダイバーシティ【前編】

末岡 洋子

今の給与に満足していますか? 英系人材紹介大手・ヘイズがアジア全域で行った3000社・600万人への最新の給与意識調査から、給与と機会のジェンダーギャップ、そして日本女性の働く意識が明らかになりました。ヘイズのアジア マネージング ディレクター、クリスティーン・ライトさんに話を聞きます。

キャリアをつかむための交渉術~戦う前に「自分を知る」
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キャリアをつかむための交渉術~戦う前に「自分を知る」

Malene Rix

能力はあっても、組織で出世するのは難しい……多くの働く女性が、いわゆる“ガラスの天井”に悩んでいます。原因の1つは「女性はこうあるべき」という無意識の偏見。これを突破するにはどうしたら? キャリアを実現するために必要な交渉術を、“交渉の神様”マレーネさんに教わります。

仕事でリーダーを目指し、高みを目指して生きる。情熱を持って働き続けたい、女性のためのサイトです。