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なぜメルカリは、全力で「ダイバーシティ」を推進したのか？
創業3年の急成長企業「メルカリ」。人事制度「メルシーボックス」の導入が話題となった同社が、ダイバーシティに力を入れる理由とは。
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私たち、HeForSheにコミットします！
日本において、HeForSheは始まったばかり。これまでのダイバーシティ施策と何が違うのか、コミットしている3人に聞きました。
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不惑のはずが惑ってばかり。40代は生きづらい？～河崎環、おおたとしまさ、田中俊之、常見陽平座談会【前編】
人生の3分の2は平成なのに、子どもの頃に叩き込まれた昭和の価値観が抜けない40代。今の40代は生きづらい？男女4人が真剣に話し合います。
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「12人に1人」先進企業のLGBTダイバーシティ施策
ダイバーシティ施策で、先進企業が最近注目しているのが「LGBT」。国内では約12人に1人といわれるLGBTのダイバーシティの現状とは？
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なぜオリックスは、10年間でワーママが3倍に増えたのか【後編】
女性のための制度を充実させ、活躍できる土壌を育成してきたオリックスグループ。男性社員はこうした動きをどのようにとらえているのか。
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- #女性管理職
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なぜオリックスは、10年間でワーママが3倍に増えたのか【前編】
女性の活躍支援で他社より一歩も二歩も先を行くオリックスグループ。その根底にあるのが、同社が掲げる“Keep Mixed”という理念だ。
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グローバル化に対応できる女性管理職を！ 日清食品の「猛スピード改革」
グローバル化にともない、ダイバーシティ活動に取り組んできた日清食品グループ。さまざまな施策を猛スピードで進められる理由とは？
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数だけでない女性管理職を！ KDDIの「本気改革」
「2015年までに人事評価権限を持つ女性ライン長を7％にする」という目標を掲げていたKDDI。「女性ライン長」にこだわるワケとは？
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社員たちが声を上げやすい、ネスレ日本の「グローバル」な働き方【後編】
ネスレ日本で2010年に導入された「イノベーションアワード」は、自ら考えた新規の取り組みを応募し成果を競う“社員が声を上げる”仕組みだ。こうした変革を先頭に立って進める同社の高岡社長は、日本的経営にメスを入れることで、旧態依然とした人事と営業の改革に挑む。
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社員たちが声を上げやすい、ネスレ日本の「グローバル」な働き方【前編】
キットカットやネスカフェでおなじみの、世界最大の食品企業・ネスレ。神戸に本社を置く日本法人では、“人事が8割”という社長のもとで社員たちが声を上げやすい環境が着々と整えられている――。
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一億総活躍が各論賛成、総論「気持ち悪い」のはなぜか
政府によりまとめられた経済財政運営の指針である「骨太の方針」素案と、中長期計画「ニッポン一億総活躍プラン」。女性活躍推進や高齢者の潜在力活用など、各論は多様性の拡大といった社会のニーズと合致しているように聞こえる。しかし、「一億総活躍」のフレーズや総論には「なんとなく気持ち悪い」という声も。その理由とは？
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大和証券、カルビー、LIXIL、JTB日本企業が長時間労働をやめられないワケ
世界的に見ても労働時間が長い日本。なぜ、長時間労働がやめられないのか。 自社の長時間労働を削減した企業のトップたち――大和証券グループ本社 会長 鈴木茂晴氏、カルビー 会長兼CEO 松本 晃氏、LIXIL 社長 藤森義明氏、JTB 会長 田川博己氏に、徹底討論してもらった。
仕事でリーダーを目指し、高みを目指して生きる。情熱を持って働き続けたい、女性のためのサイトです。
「女性目線」のマーケティング入門
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発売日：2023年4月28日
