清宮 普美代 (せいみや・ふみよ)

清宮 普美代
日本アクションラーニング協会代表
株式会社ラーニングデザインセンター代表取締役、OD Network Japan 理事、WIAL公認マスターALコーチ、青山学院大学経営学部 客員教授。東京女子大学文理学部心理学科卒業後、事業企画や人事調査等に携わる。数々の新規プロジェクトに従事後、渡米。ジョージワシントン大学大学院マイケル・J・マーコード教授の指導の下、日本組織へのアクションラーニング(AL)導入についての調査や研究を重ねる。外資系金融機関の人事責任者を経て、(株)ラーニングデザインセンターを設立。国内唯一となるALコーチ養成講座を開始。また、主に管理職研修、リーダーシップ開発研修として国内大手企業に導入を行い企業内人材育成を支援。2007年1月よりNPO法人日本アクションラーニング協会代表。
チームが失敗するのはリーダーのせい? 「上司のNG質問」改善法
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チームが失敗するのはリーダーのせい? 「上司のNG質問」改善法

清宮 普美代

うまく行っているチームでは「成功のサイクル」が働いています。しかし、残念なことにリーダーがこのサイクルを失敗の方向に回転させてしまうこともあるのです。サイクルを正しい方向に回すために重要なのが「リーダーの質問」。そのポイントを、日本アクションラーニング協会代表の清宮普美代さんに教わります。

リーダーは要注意! 「間違った問いかけ」で部下を追い詰めてはいませんか?
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リーダーは要注意! 「間違った問いかけ」で部下を追い詰めてはいませんか?

清宮 普美代

人から質問されるとき、なんとなく責められたような気持ちになることはありませんか? それには原因があったのです。人を追い詰めたり落ち込ませたりすることなく、逆にやる気を引き出す問いかけ方を身につけて、チームのパフォーマンスを上げていきましょう。

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