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「産む」×「働く」の記事一覧
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「5年後、マネジメントの中心を女性にする！」三越伊勢丹ホールディングス大西洋社長×白河桃子【前編】
お正月に2日間休業、営業時間短縮など、働き方改革に取り組み始めた三越伊勢丹。なぜ労働時間を短縮したのか？ 大西社長に話を聞いた。
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「一億総活躍プラン」注目のポイントは？
全8回にわたる「一億総活躍国民会議」が5月18日に終了した。保育、介護、働き方改革――今後10年の施策をまとめた「一億総活躍プラン」の注目ポイントとは？
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保育士も保護者もへとへと。なぜ、日本の子育てはこんなに大変なのか
「保育園落ちた日本死ね!!!」ブログからはじまった、保育園の保護者の乱。「保育園落ちた人」たちが国会前でデモを行うまでに。そんな中、2016年4月14日に開かれた待機児童対策会議では、「保育士の処遇の低さ」が重要な問題点としてあげられた。
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長時間労働是正へ、安倍総理の“本気度”
一億総活躍国民会議にて、働き方、長時間労働について大きな一歩があった。「36協定における時間外労働規制の在り方について再検討」と総理が明言したのだ。今まで動かなかった大きな山が動き出そうとしている――。
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2016年は「長時間労働」撲滅元年！
2016年1月29日、「ニッポン一億総活躍プラン」にて、「働き方改革」それも長時間労働を是正することを総理が明言した。残業が当たり前の日本で、長時間労働撲滅はありえるのか？
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リモートワークのデメリットはこう潰す ――“リクルート・ショック”の内側【後編】
リモートワーク導入前に、リクルートがおこなった2015年の実証実験は問題点がたくさんあぶり出された。これらをどのように改善していったのか？
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モーレツ企業がリモートワークで変われるか？ ――“リクルート・ショック”の内側【前編】
リクルートホールディングスが2016年1月より、場所や時間にとらわれない働き方「リモートワーク」を本格導入した。導入したことで、どのような効果があったのか？
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資生堂ショックから考える、女性の「キラキラ職場」の今後
育児中でも遅番や土日勤務に入ってもらい、社員全員、勤務制度を平等にすると発表した資生堂。「女性に優しい会社」と評判の資生堂が、なぜここにきて厳しい態度に転じたのか？ この「資生堂ショック」から、女性の「キラキラ職場」の今後を考えます。
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女性管理職37％！ JTBのホンキ施策6【後編】
高橋広行社長は、「長時間労働の効率化」は会社にとっても社員にとっても共通のテーマだと話す。一番変わりにくい“意識”を変えるために、どのような取り組みをしているのか？
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女性管理職37％！ JTBのホンキ施策6【前編】
女性の管理職比率が37％と「2030」をすでに達成しているJTB。ダイバーシティを推進していくフロー、長時間労働をどうやって是正していくのかについて、高橋広行社長に話を聞いた。
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WAW2015！ ハイレベル・ラウンドテーブルからの報告
8月28、29の両日、「WAW！2015」が開催された。2日目のテーマは「ワークライフ・マネジメント」。長時間労働、ミレニアム世代の働き方などについて、意見が出た。
仕事でリーダーを目指し、高みを目指して生きる。情熱を持って働き続けたい、女性のためのサイトです。
「女性目線」のマーケティング入門
商品が変わる、企業が変わる！
発売日：2023年4月28日
