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H&M・エドマン社長から教わる「100点満点を捨てる勇気」
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H&M・エドマン社長から教わる「100点満点を捨てる勇気」

Christin Edman

夜7時か8時には帰って、2人の息子に本を読み聞かせるエドマン社長。もともとは、細部にこだわり、パーフェクトな成果を挙げたいタイプだったという。母としても、子どもが病気やケガのときこそ、そばにいてあげたいと思い、そうした気持ちを手放して誰かに任せていくことは、とても大変なことだった――。

社員たちが声を上げやすい、ネスレ日本の「グローバル」な働き方【後編】
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社員たちが声を上げやすい、ネスレ日本の「グローバル」な働き方【後編】

梅原 光彦

ネスレ日本で2010年に導入された「イノベーションアワード」は、自ら考えた新規の取り組みを応募し成果を競う“社員が声を上げる”仕組みだ。こうした変革を先頭に立って進める同社の高岡社長は、日本的経営にメスを入れることで、旧態依然とした人事と営業の改革に挑む。

女性の人事担当者が悩み始めた「女性の採用リスク」
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女性の人事担当者が悩み始めた「女性の採用リスク」

サカタカツミ

産休、育休、短時間勤務……、ライフイベントの変化に対応する制度が企業に導入されるようになり、結婚しても出産しても働き続けることが当たり前に近い状況になりました。喜ばしいことに思えますが、人事担当者たちは今までになかったリスクに頭を悩ませています。いったいどういうことでしょうか。

春、復職の季節。働くママを応援する5000件のアイデアとは? ――Google Women Willプロジェクト発表会
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春、復職の季節。働くママを応援する5000件のアイデアとは? ――Google Women Willプロジェクト発表会

末岡 洋子

「保育園落ちた日本死ね」という匿名ブログをきっかけに保育園問題に注目が集まるようになっているが、保育の場の不足は日本の女性の復職を阻む要因の1つにすぎない。社会や企業、また女性、男性の意識など、さまざまなところに妨げとなるものがあるからだ。出産した女性が再び働きやすい世の中をつくるためには、そうしたらいいのだろうか?

仕事でリーダーを目指し、高みを目指して生きる。情熱を持って働き続けたい、女性のためのサイトです。