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可もなく、不可もなくだった自分からの卒業 －全日本空輸 取締役 専務執行役員 河本宏子さん
ANAグループ全体の客室サービスの統一化と、女性活躍推進の役割を担う河本さん。コミュニケーションがいかに大切か、教えられた出来事とは？
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数だけでない女性管理職を！ KDDIの「本気改革」
「2015年までに人事評価権限を持つ女性ライン長を7％にする」という目標を掲げていたKDDI。「女性ライン長」にこだわるワケとは？
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選挙ではない「落下傘」女性、あなたの周りにいませんか？
東京は都知事選で盛り上がっていますが、今回は選挙ではない「落下傘」の話。あなたの周りには「落下傘上司」がいませんか？
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フロアに1台もパソコンがない会社
前を通るたびに不思議な違和感がある不動産会社。その理由とは？ 時代は変わり、会社も変わる。ではそこで働く人はどうでしょうか。
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“個性的”な若手が配属されてきたら、どう指導すべき？
自分の部署に配属されてきた若手が個性的で、他の社員から浮いている……そんなとき、現場の担当者はどう対応すべきなのでしょうか。
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子育てが教えてくれた「無駄の大切さ」 －セールスフォース・ドットコム Employee Success 執行役員 石井早苗さん【前編】
その年、三菱商事に採用された女性の総合職は256人中、たったの4人。まっしぐらにキャリア街道を疾走してきた石井さんだったが、生まれた子どもから教えられたこととは……。
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優秀な「イマドキの若者」に追い抜かされないためには
会社の後輩が優秀過ぎて困ってしまうという嘆きを耳にします。語学やPC、プレゼンテーションといったスキルに加えて、中には学生時代に起業などのビジネス経験があるという人も。「後輩に追い抜かれるのでは？」という不安を払拭するためには、何が必要なのでしょうか。
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新入社員の嘆き「こんなはずじゃなかった」に、言ってはいけないNGワード
やる気いっぱいで入社してきた新入社員。ところが日を追うごとに表情が曇っていったり、中には不満顔を見せたりする人も……。入社前のイメージと実際の仕事とのギャップが原因として挙げられますが、「そんなのは甘え」と切り捨てていいものでしょうか。先輩社員、上司として“良い対応”とは？
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もっと女性を経営層へ！ 高島屋に根付く「スポンサーシップ」
男女の区別なく、優秀な人材を登用する風土が根づく高島屋。先輩女性が後輩女性を引き上げる「スポンサーシップ」を取り入れることで、どのような影響があったのか？
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損保ジャパン日本興亜「女性経営塾」の管理職育成研修とは？
2011年から、管理職としての「自信」と「覚悟」を学ぶ場の提供をしている損害保険ジャパン日本興亜。年間6回の合宿形式で行われるという女性管理職養成プログラム「女性経営塾」とは？
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人を育てるために必要なものとは？
リーダーの仕事は多岐にわたりますが、その中で、人を育てるということは最重要の課題です。3つの質問を使った“振り返り”を行えば、メンバーの能力を高め、チームの成長スピードを上げ、リーダー本人も学びを得られます。
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謙虚さ、ほほ笑み、エレガントなカリスマ性 ――グローバルCEOが未来のリーダーに求めるものとは
世界的企業のグローバルCEOが、これからのリーダーに求めるものは「謙虚さ」!? 周りの人に「支えたい」と感じさせる新しいタイプのリーダーの資質について、インタビューを基に考えます。
仕事でリーダーを目指し、高みを目指して生きる。情熱を持って働き続けたい、女性のためのサイトです。
「女性目線」のマーケティング入門
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