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なぜ企業は社員の粒をそろえたがるのか ―あなたの違和感はとても正しいかもしれない
「企業カラー」という言葉があるように、どの会社にも、その会社らしさというものがあります。そして“らしさ”を体現するような社員の中に、その会社“らしくない”人が混じっているものです。もし部下として“らしくない”社員が配属されたら、あなたはどうしますか？
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社員が「欲張りな人生」を送れるようにしたい －ヴィックスコミュニケーションズ 人事担当 執行役員 吉田仁美さん【後編】
子どもを産んで職場復帰した初めての社員だった吉田さん。社内にロールモデルがなく、仕事と育児の両立には苦労したという。そんな自身の経験を元に、彼女が目指す“社員が欲張りな人生を送れる”「会社のあり方」とは？
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専業主婦志望だった私が、執行役員に －ヴィックスコミュニケーションズ 人事担当 執行役員 吉田仁美さん【前編】
人事担当の執行役員をやりながら、0歳と2歳の子どもを育てている吉田仁美さん。「難しくなさそう」という安易な理由でヴィックスコミュニケーションズに入社したが、仕事にやりがいを覚え会社が大好きになった。そんな中、キャリアのターニングポイントになった「新卒採用」の仕事を任されることに――。
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IBMの経営転換を支えた「タスク型ダイバーシティ」とは？
1990年代、IBMの経営転換成功の陰には、全世界的なダイバーシティ導入がありました。IBMの経験から学ぶこととは？ 約10年にわたり、IBMのダイバーシティをけん引してきた、日本アイ・ビー・エム株式会社の人事 ダイバーシティー企画担当 梅田恵部長の話です。
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なぜ、ダイバーシティが必要なのか？
「ダイバーシティ導入は組織にマイナスに作用することもある」――ダイバーシティ推進に舵を切ったばかりの企業にとっては、驚きの話だ。これは人事担当者向けに開催された、ダイバーシティ・シンポジウム基調講演でのひとコマ。早稲田大学ビジネススクールの入山章栄准教授による、ダイバーシティを成功に導くための組織のあり方をレポートする。
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「女性は採りたくない」中小企業が今もそう考える理由
「もう少し会社が大きくなるまで、男性しか採用しない」こう考える中小企業の人事担当者は男女とも少なくありません。理由はシンプルですが、解決するにはどうしたらいいのでしょうか？
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職場の中での「気持ち悪さ」と戦うためにできる、2つのこと
「うちの会社、何かおかしい」そう思ったとき、あなたならどうしますか。会社をやめる、見ないふりをする、などいろいろあるでしょうが、当事者として関わらざるをえない状況になったらどうするか？ そんなとき、働く意欲をなくさない方法をアドバイスします。
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急成長ベンチャーで働く「姉御肌」の女性役員 －メルカリ 執行役員 掛川紗矢香さん【後編】
メルカリに入社した当時はちょうど10人目の社員。最初の1年間は、ほぼ1人で管理の仕事をこなしていたが、ゼロからつくりあげていくのは楽しくて苦ではなかった。今では年下の部下を引っ張る頼れる姉御肌だ。
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大企業の内定を手放して得たもの －メルカリ 執行役員 掛川紗矢香さん【前編】
メルカリに入社する前は、アニメやゲームコンテンツをつくる会社3社で財務、経理、人事など様々な仕事を経験してきた。転機は、前職のグリーで4年半駆け抜けてふと立ち止まったときのことだった――。
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人事部が告白！ 女性活躍推進のホンネとタテマエ
2020年までに女性管理職比率を30％にするという目標にむけ、女性登用計画を公表する企業が相次いでいる。しかし、企業の人事部は悲鳴を上げていた。
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定期昇給はなくなり、昇進は公募制になる
2014年、日立製作所は、給与はそれぞれのグレードと、本人の評価で決定する、とした。「定期昇給」を維持してきた日本企業の賃金体系は、今後どうなっていくのか？
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人事部が証言！ 転職に必要な3条件と「人柄」
転職に際して問われるのは男女に関係なく、3つの条件があるという。一体どんな人材が求められているのか。そして最終的な決め手となるのは？
仕事でリーダーを目指し、高みを目指して生きる。情熱を持って働き続けたい、女性のためのサイトです。
「女性目線」のマーケティング入門
商品が変わる、企業が変わる！
発売日：2023年4月28日
