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「女性は採りたくない」中小企業が今もそう考える理由
「もう少し会社が大きくなるまで、男性しか採用しない」こう考える中小企業の人事担当者は男女とも少なくありません。理由はシンプルですが、解決するにはどうしたらいいのでしょうか?
「もう少し会社が大きくなるまで、男性しか採用しない」こう考える中小企業の人事担当者は男女とも少なくありません。理由はシンプルですが、解決するにはどうしたらいいのでしょうか?
「うちの会社、何かおかしい」そう思ったとき、あなたならどうしますか。会社をやめる、見ないふりをする、などいろいろあるでしょうが、当事者として関わらざるをえない状況になったらどうするか? そんなとき、働く意欲をなくさない方法をアドバイスします。
メルカリに入社した当時はちょうど10人目の社員。最初の1年間は、ほぼ1人で管理の仕事をこなしていたが、ゼロからつくりあげていくのは楽しくて苦ではなかった。今では年下の部下を引っ張る頼れる姉御肌だ。
メルカリに入社する前は、アニメやゲームコンテンツをつくる会社3社で財務、経理、人事など様々な仕事を経験してきた。転機は、前職のグリーで4年半駆け抜けてふと立ち止まったときのことだった――。
2020年までに女性管理職比率を30%にするという目標にむけ、女性登用計画を公表する企業が相次いでいる。しかし、企業の人事部は悲鳴を上げていた。
2014年、日立製作所は、給与はそれぞれのグレードと、本人の評価で決定する、とした。「定期昇給」を維持してきた日本企業の賃金体系は、今後どうなっていくのか?
転職に際して問われるのは男女に関係なく、3つの条件があるという。一体どんな人材が求められているのか。そして最終的な決め手となるのは?
CEOになれば、組織の一部を任されるのでなく、会社全体に深く関わってリードすることができます。チームをゼロから築きあげるのも魅力。
転職したのは2007年。給料は半減。それでもYelpで働きたかったのは、私自身がユーザーとしてYelpのサービスが大好きだったからです。
男と女の“共通言語”は違い、女が男社会でキャリアアップしていくためには、「男語」をマスターしなければいけないという――。
子分の出来不出来は親分の面子に関わる――。会社の外での振る舞いであろうとも、子分が粗相をしたら親分の面子がつぶれてしまうのだ。
役割が与えられていないのか、やる気がないのか、やる気はあって役割もあるが無能なのか。有害なオジサンと無害なオジサンの違いとは。
仕事でリーダーを目指し、高みを目指して生きる。情熱を持って働き続けたい、女性のためのサイトです。